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策略管理與競爭優勢 (Barney/Strategic Management and Competitive Advantage1/e)
作者：
翁望回
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
出版社：
華泰文化
出版日期：2008/1/1
ISBN：9861545059
書籍編號：kk0191856
頁數：536
定價：
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分
享
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內容簡介
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<b><font color="#aa0000">內容簡介</font></b> 本書使用VRIO的架構以整合現存兩大策略管理學派：產業定位學派以及資源基礎觀點。它是進行內部分析的主要工具，包含我們在考量一家企業是否具備資源或能力上的競爭潛力時，所需探索的四大問題： 1.價值的問題(the question of value)：特定資源是否能幫助公司有效運用週遭機會，或幫助公司降低環境威脅？ 2.稀少性的問題(the question of rarity)：特定資源現在是否被少數幾家競爭對手控制著？ 3.可模仿性的問題(the question of imitability)：資源匱乏的企業是否較難以獲得或發展自身所需資源？ 4.組織的問題(the question of organization)：企業政策或流程是否被妥善組織起來，並用以協助管理具有價值、稀少，與難以模仿的資源？ 本書採用的VRIO架構，做到觀念之間的相互串聯。因此，使學生能夠做出較好的企業情境、案例分析。也能在每個獨立章節內，同時討論策略之形成與執行，並強調其他教科書忽略的垂直整合、外包、選擇權邏輯以及併購等重要議題。 有感於個案教學在培養策略思維能力的重要性，本書除了擷取三個美國知名企業案例，並針對書中十個章節，精心改編符合該主題的十個台灣本土企業案例(包括：展圓國際、康師傅、廣達、鴻海、台南企業、瀚宇彩晶、華碩、台灣郵政、中鋼與寶鋼、Yahoo! 奇摩)作為學習的素材，增進學習效益。 <b><font color="#aa0000">目錄</font></b> 第一篇 策略分析的工具 第1章 認識策略與策略管理程序 第2章 評估企業外界環境 第3章 評估企業內部能力 第二篇 事業策略 第4章 成本領導 第5章 產品差異化 第三篇 企業策略 第6章 垂直整合 第7章 企業多角化 第8章 健全組織以執行企業多角化 第9章 策略聯盟 第10章 企業併購
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