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賺錢老闆不傳的關鍵決定**：日本傳奇董事長打造賺錢組織的101個領導心法
作者：
小山昇
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
出版社：
漫遊者文化
出版日期：2009/5/20
ISBN：9789866858734
書籍編號：kk0238001
頁數：336
定價：
320
元
一般會員價：
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特別會員價：
79
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253
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書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
作者介紹
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賺錢老闆不傳的關鍵決定：日本傳奇董事長打造賺錢組織的101個領導心法 這是一本由老闆寫給老闆、主管傳授主管的領導心法。 沒有打高空的經濟理論，而是中小企業每天都會遇到的經營難題： 營業額不是「無法增加」，而是「不去增加」！ 營運計畫書要怎麼寫？為什麼營業額很高但還是虧損？ 員工士氣不振怎麼辦？有人高薪不做事、老鳥帶壞菜鳥怎麼解決？ 本書作者小山昇被日本譽為傳奇的經營者， 擔任董事長超過三十年，公司僅有三次虧損。 他在本書第一次分享打敗不景氣、永續經營的私房心法。 公司能不能賺錢， 全看領導人有沒有正確「下決定」！ 公司虧損問題不在於大環境， 而是老闆心中已做出「發生虧損也沒辦法」的決定！ 一個好老闆或好主管，要做的最大決定就是要生存下去： 要能夠賺錢；要讓組織更穩固；要讓自己的公司不會倒閉； 以及考慮如何實現這些決定的手段。 決定經營的藍圖──才能預先面對未來 ◆與其苦等正確的決定，不如迅速決定 ◆能夠將「最壞」的結果考慮進去的計畫才是「最好」的 ◆制訂「完美」的目標只會讓自己陷入絕境 ◆ 透過數字知道自己不想知道的現實 決定經營的模式──才能創造真正的獲利 ◆ 對老闆來說，重要的是利潤，而不是營業額。 ◆「不要賣槍、要賣子彈」。槍很久才換，但子彈卻是消耗品。 ◆營業額不是「無法增加」而是「不去增加」 ◆銀行是查核自己經營有無狀況的最好警示！ 決定員工的素質──才能創造向上的動機 ◆ 不管是多小的事，只要能拿下第一就可以讓員工改變 ◆ 對中小企業來說「優秀人才」是雙面刃 ◆人事變動是活化公司的最佳模式 ◆ 仔細思考公司內部有誰可以客觀的評價員工 決定組織的模式──才能打造最強的公司 ◆ 正因為當初做了「永續經營」的決定，公司才有今天的局面 ◆人員流動率越高的公司業績會越好 ◆ 對於挖角來的優秀員工應該「給予高薪但是不給高位」 ◆組織最大的問題通常是「高薪員工不做事」
小山昇（Koyama Noboru） 武藏野股份有限公司 董事總經理 1948年出生於山梨縣。東京經濟大學畢業。1976年進入日本Service Merchandiser股份有限公司工作（現在的武藏野股份有限公司）。離職之後，自立門戶經營公司，1985年重新再加入該公司，1989年起擔任董事總經理，一直到現在。 1999年得到Japan Electronic Messaging Association會長獎、2000年得到日本經營品質獎、2001年拿下日本經濟產業省大臣獎、2004年更榮獲經濟產業省所主辦的「IT經營百選」的最優秀獎。小山昇更主導由日本業界董事長組成的經營策略研究會，每年在日本各地舉行多達120次的演講與研討會。 著作包括《打造「賺錢模式」》（河出書房新社）、《成功者的經驗分享》（阪急Communications）、《最強的公司由你打造》（阪急Communications，台灣由小知堂出版）、《精神領袖教你判斷未來會賺錢的人以及被淘汰的人》（青春出版社）等等。
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