會員登入
｜
加入會員
｜
會員專區
｜
購物車
｜
自資出版
｜
電子書城
｜
客服中心
文學小說
商管創投
人文藝坊
勵志養生
進修學習
科學工程
家庭親子
玩樂天地
書名
出版社
作者
isbn
編號
英語會話
|
成交的秘密
|
霹靂影音寫真特典
|
說對了就成交！想對了就成功！
此作者無相關書籍
文學小說
文學
｜
小說
商管創投
財經投資
｜
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
｜
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
｜
語言工具
雜誌、期刊
｜
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
｜
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
｜
休閒娛樂
漫畫、插圖
｜
限制級
偷師三星：霸道？王道？別再拘泥過往成就，大聲佩服、大刀闊斧，有生意做的才是贏家
作者：
彭劍鋒、周禹、杜賀敏、崔海鵬
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
出版社：
上奇時代
出版日期：2013/5/2
ISBN：9789862576939
書籍編號：kk0350525
頁數：336
定價：
350
元
一般會員價：
79
折
277
元
特別會員價：
79
折
277
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
絕版書
絕版書：確定不再版的商品，僅提供書籍資訊參考。
評價數：
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價：
文字連結
複製語法
<a href='http://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0350525'>偷師三星：霸道？王道？別再拘泥過往成就，大聲佩服、大刀闊斧，有生意做的才是贏家</a>
圖片連結
複製語法
<a href='http://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0350525'><img src='http://www.silkbook.com/mall_image/bk/kk0350525.jpg' ALT='偷師三星：霸道？王道？別再拘泥過往成就，大聲佩服、大刀闊斧，有生意做的才是贏家' height='120' width='90'></a>
分
享
內容簡介
作者介紹
書籍目錄
同類推薦
偷師三星：霸道？王道？別再拘泥過往成就，大聲佩服、大刀闊斧，有生意做的才是贏家 三星勝出I世代─蘋果股價應聲跌落 從代工到品牌─三星，是怎樣一位企業對手或是管理高手？！ 這是一個「大鯨魚吞小蝦米」的時代： 低利競價的策略已經行不通了。 韓國靠三星打出世界知名度，臺灣MIT卻只是電影小梗。 l 埋頭苦幹拼研發？ l 腳踏實地做生產？ l 強打行銷與客服？ 每一件臺灣也在做的事，為何三星就是能執行得比所有競爭對手還徹底？ 從代工生產到品牌競爭──看三星如何轉型成為國際大廠品牌，把韓國推向世界！ 現在起，必須認清自己的失誤，如同三星在1995年親手粉碎回收的不良品 ──三星的管理經營，不是嘴上說說，而是由上到下貫徹執行。 臺灣企業家，放下過時的老母親觀念吧！ 時代已經不同， 繼續做個井底之蛙，眼紅三星成就、 痛恨三星搶走訂單─還保持這種心態就輸定了！
中國人民大學教授、博士生導師， 華夏基石管理諮詢集團董事長，中國管理諮詢業委員會副主任， 企業聯合會管理諮詢業副主任委員、中國著名管理諮詢專家。 曾任中國人民大學勞動人事學院副院長， 北京和君創業企業管理顧問有限公司總裁。 他既擔任國內某大民營企業的董事長， 又先後參與創辦了中國本土兩大諮詢公司 和君創業及華夏基石管理諮詢集團，同時又是中國人民大學知名教授。 在企業經營、管理諮詢和學術研究三個領域均具有卓越建樹。 2004年被亞太人力資源研究會（澳門）及新浪網評為「2004年中國人力資源年度人物」。 被中國改革報等數十家媒體評為「中國管理諮詢界標竿人物」。 被中國職業經理人聯合會等單位評為「中國十大諮詢師」。 彭劍鋒教授長期從事人力資源管理與市場行銷諮詢與研究工作， 他的觀點、文章和專著對中國人力資源及行銷的理論與實踐產生了重大影響。 彭劍鋒教授長期深入企業，為企業提供諮詢服務，先後被深圳華為公司、 廣東TCL集團、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問，專家組組長， 他所領導的專家團隊為數十家著名企業提供過諮詢，《華為基本法》 、 《華僑城憲章》 、 《TCL以速度抗擊規模》 、《新奧企業綱領》 、 《三星（中國）文化》 、 《白沙文化發展綱要》、《中國電信文化》、 《山東六和集團微利經營與服務行銷》 、《白沙集團人力資源三大機制六大體系》 均就出自該團隊之手。
總序 Ⅰ 緒論 1 第1 章 變革：三星的成長之路 1.1 三星成長之路 1.1.1 創業之初，民生主導 1.1.2 產業多元化，佈局半導體(1970 ? 1979 年) 1.1.3 全球擴張，增強技術(1980 ? 1989 年) 1.1.4 浴火重生，新經營時代(1990 ? 1996 年) 1.1.5 斷臂求生，危機中的生存之道(1997 ? 1999 年) 1.1.6 打造品牌，引領數位時代(2000 年至今) 1.2 新經營運動：三星的蛻變 1.2.1 新經營運動開幕—法蘭克福宣言 1.2.2 新經營運動的核心 1.2.3 塑造三星之魂—新經營運動 第2 章 巨象擅舞 2.1 循環的內部交叉持股 2.1.1 股份構成 2.1.2 交叉持股、實現控制 2.2 獨特的治理模式 2.2.1 董事會構成 2.2.2 董事會制度改革 2.3 高效的決策模式 2.3.1 鐵三角式的決策模式 2.3.2 獨特的機構設置 2.4 垂直整合的產業佈局 第3 章 卓越的領導力 3.1 時勢造英雄，李秉哲時代 3.1.1 立志投身實業、報效祖國 3.1.2 非凡的前瞻性：對行業與整體宏觀形勢的準確把握 3.1.3 充分授權，疑人不用，用人不疑 3.1.4 廣泛聽取專家學者的建議，實行合理經營 3.1.5 引入職業化管理，實行部門經營責任制 3.2 烈火中重生，李健熙時代 3.3 可持續發展領導力 3.3.1 接班人培養 3.3.2 傑出的CEO 團隊 3.4 第一主義的國際競爭力 第4 章 技術與研發：競爭力的源泉 4.1 從代工到自主研發的蛻變 4.2 強大的自主研發能力 4.2.1 研發戰略定位 4.2.2 完善的研發體系 4.2.3 全球技術聯盟 4.2.4 研發案例 4.3 創新、創新不斷創新 4.3.1 培養創新精神 4.3.2 容忍員工失敗 4.3.3 實現產品創新 第5 章 身手敏捷的巨人 5.1 三星複合化經營 5.1.1 複合化經營哲學 5.1.2 三星模式工業園區 5.1.3 技術經營管理碩士 5.2 三星供應鏈管理 5.2.1 優越的地理位置 5.2.2 生產計畫的制定與控制 5.2.3 供應商的管理 5.2.4 庫存管理 5.2.5 外包的物流管理 5.3 持之以恆的品質管制 5.3.1 品質第一的觀念 5.3.2 品質管制措施 第6 章 產品與品牌管理 6.1 產品與品牌管理回顧 6.1.1 產業化時代、誠信經營 6.1.2 變革時代，品質經營 6.1.3 數位時代，品牌塑造 6.2 生魚片理論 6.2.1 生魚片理論的詮釋 6.2.2 數位四原則：先見、先手、先制、先佔 6.3 成功實現品牌重塑 6.3.1 完美的行銷組合 6.3.2 強勢的產品組合 6.3.3 塑造產品的技術手段 6.3.4 用三心打造服務品牌 6.4 三星中國行 6.4.1 初入中國 6.4.2 戰略調整 6.4.3 全面發展 6.4.4 三星在中國的成績 6.5 三星電子產品介紹 6.5.1 數位媒體業務 6.5.2 資訊通訊網路業務 6.5.3 數位家電業務 6.5.4 半導體業務 6.5.5 LCD 業務 第7 章 執行為王的文化，人才第一的理念 7.1 執行為王的企業文化 7.1.1 改革中成長 7.1.2 執行為王 7.1.3 人才第一主義 7.1.4 鼓勵創新 7.1.5 開放式標竿學習 7.1.6 藍皮書 7.2 天才人才計畫 7.2.1 人才第一、以人為本的管理文化 7.2.2 天才人才計畫 7.3 獎罰分明的人才激勵體系 7.3.1 重燃熄滅之火 7.3.2 狀元及第任命儀式 7.3.3 績效、薪酬激勵 7.4 以人為本的培育與開發體系 7.4.1 以人為本的理念 7.4.2 人力資源開發院 7.4.3 培訓體系 第8 章 三星財務與資本運作 8.1 集團化的財務管控模式 8.1.1 充分授權，獨立核算 8.1.2 內部水井論 8.1.3 三星財務案件 8.2 三星電子的財務情況 8.2.1 三星電子股權構成 8.2.2 三星電子的經營情況 8.2.3 三星電子各事業部的經營資料 8.3 資本運作 第9 章 知識與資訊管理 9.1 超前的知識和資訊化管理理念 9.1.1 三星的記錄文化 9.1.2 視智慧財產權為生命 9.2 曲折的信息化之路 9.2.1 超前的資訊化管理理念 9.2.2 獨特的智囊團 9.2.3 資訊化之路 9.3 卓有成效的知識與資訊管理系統 9.3.1 E-Process 9.3.2 數位化管理 9.3.3 專業資訊化管理公司—三星SDS 9.3.4 資訊搜集管道 9.3.5 結成聯盟，共用專利技術 9.3.6 超強的資訊整合能力 附錄A 三星的強勢發展與未來佈局 附錄B 三星歷年大事記 附錄C 李秉哲家譜圖 附錄D 三星的企管文化與研發的交互作用 附錄E 三星電子採購規定 參考文獻
圖解致富：一張圖，打
為什麼你每天都很忙，
神經可塑性的專注力練
巴比倫理財聖經：全球
慢富學：上班族也能做
策略性閒暇：數位疲勞
打開錢意識：化解金錢
超犀利大腦：一天不用
放下「全都要」的人生
鰷魚效應、霍桑效應、
Q1：若我已報名付了1000元訂金，接下來我要做什麼？ A：感謝您報名，後續相關事情及服務我們會以e-mail和電話跟您聯絡. 您也可以主動來信(andy@book4u.com.tw)詢問。謝謝！ Q2：我本身並沒有產品和服務，也沒什麼實務上的經驗，那又能如何賺錢呢？這個課程真的有實際成效嗎？ A：我們這個課程共有11項贈品，其中第2項贈品便是資訊產品創造藍圖，它將教您如何用最簡潔而快速的方法創出屬於您自己的資訊產品。一般的課程大多是教您如何捕魚，但多數的成功致富者，其成功的關鍵卻不是仰賴捕魚技術，而是仰賴借力之術，因為唯有借力才能無中生有！才能快速成長！也才能快速致富！本課程3天共有三套樣版，其中一套樣版便是教您打造在沒有任何商品與服務，也沒有任何資源的情況下，就能快速借力致富的樣版！本課程二位講師都是白手起家，對於沒有實務經驗的新手會格外用心，請放心。 Q3：請問贈品中魚池矩陣直效聯盟VVIP是什麼？ A：這是一個強大的系統，而我們送的是體驗版，會提供你Email追客系統。國外有一種函授課程，亦即每幾天發一個課程給學員， 就是用EMAIL追客系統來實踐。EMAIL追客系統簡單的說就是今天有一個客戶在你的網站上購買產品或註冊，系統會自動回覆一封確認信，之後你可以自行設計發送內容和發信時間一次一對多發給客戶，而且每封信還會帶入客戶本身的姓名。讓客戶以為是我們專門為客戶所量身訂作的信件。所以Email追客系統可以讓你培養跟客戶的信任感，進而成交。 Q4：請問贈品中資訊產品創造藍圖是什麼？ A：這是一位叫林星?老師的課程，課程售價是9800元，現在免費送給你。此課程包含： ● 何謂資訊型產品？ ● 資訊型產品的種類大解析！以及如何組織你的資訊型產品賺錢？ ● 如何找到你的利基市場？ ● 為什麼錯的利基市場，再好的產品與行銷也很難有效！ ● 29個國外已經證實能讓你賺到錢的利基市場！ ● 如何確保你做出來的產品客戶會很想購買？以及實際可執行的步驟！ ● 創造資訊型產品計劃書 ● 15個步驟建立你的資訊型產品事業 ● E-mail精準行銷的10個法則 ● 10個別人沒有告訴你的有效文案撰寫法則 Q5：請問贈品中自動財富系統 6片DVD是什麼？ A：此6片DVD定價3200元。內容為《借力淘金！最吸利的鈔級魚池賺錢術》作者之一王紫杰所錄製的DVD，內容為有關網路行銷的知識和技巧，非常豐富且實用，免費送給您。
為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。
