會員登入
｜
加入會員
｜
會員專區
｜
購物車
｜
自資出版
｜
電子書城
｜
客服中心
文學小說
商管創投
人文藝坊
勵志養生
進修學習
科學工程
家庭親子
玩樂天地
書名
出版社
作者
isbn
編號
英語會話
|
成交的秘密
|
霹靂影音寫真特典
|
說對了就成交！想對了就成功！
此作者無相關書籍
文學小說
文學
｜
小說
商管創投
財經投資
｜
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
｜
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
｜
語言工具
雜誌、期刊
｜
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
｜
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
｜
休閒娛樂
漫畫、插圖
｜
限制級
MBA ‧企管顧問教你這１堂人資課：活用９種考核評比武器，讓好人才留下來
作者：
平康慶浩
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：Business
出版社：
大樂文化
出版日期：2016/3/23
ISBN：9789869252195
書籍編號：kk0420423
頁數：256
定價：
300
元
一般會員價：
79
折
237
元
特別會員價：
79
折
237
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
絕版書
絕版書：確定不再版的商品，僅提供書籍資訊參考。
評價數：
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價：
文字連結
複製語法
<a href='http://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0420423'>MBA ‧企管顧問教你這１堂人資課：活用９種考核評比武器，讓好人才留下來</a>
圖片連結
複製語法
<a href='http://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0420423'><img src='http://www.silkbook.com/mall_image/bk/kk0420423.jpg' ALT='MBA ‧企管顧問教你這１堂人資課：活用９種考核評比武器，讓好人才留下來' height='120' width='90'></a>
分
享
內容簡介
作者介紹
書籍目錄
同類推薦
MBA •企管顧問教你這１堂人資課：活用９種考核評比武器，讓好人才留下來 為何考績名列前茅，卻總在升遷名單之外？ 為什麼人事部門總讓人有黑箱的感覺？ 老闆考核的標準是什麼？是績效還是喜好…… 作者曾擔任全球最大管理諮詢公司埃森哲的顧問， 協助超過130家企業改革人事制度， 揭露公司選才及升遷不為人知的真實故事， 讓評比者有所依據、被評比者知己知彼！ 為什麼考績高低與升職快慢沒有絕對關係，而且職位越高，人事評價和考績的影響就越低？ 作者平康慶浩在這堂人資課裡，傳授9種考核評比工具，加上真實案例，幫助你挖掘公司內的潛力股，留住績優股，甚至能和世界級大企業搶人才。同時，你還可以運用這些工具，妥善規畫25至65歲的職涯發展，在升遷競爭中脫穎而出，獲得最有利的位置！ 一、當個優秀螺絲釘，並非升主管的絕對條件！ 考核評比工具１：運用兩階段升遷標準，才能找到經營管理人才。 •挑選一般主管採用「畢業標準」：能否確實完成現在負責的工作？ •提拔經營階層採用「入學標準」：能否勝任經營管理者的任務？ 二、人事評價與考績，通常只看到個人過去的行為表現！ 考核評比工具２：透過５項升遷判斷準則，確認工作者是否具備未來解決問題的能力。 運用考績、年資、考試及論文寫作，確認人選現在具備的能力與成績。另一方面，透過面試判斷人選將來的發展潛力。 三、主管晉升經營階層，經營者不會重視領導、管理或專業技能，而是看感覺！ 考核評比工具３：用５項經營階層評選基準，才能在危機時帶領員工找到機會。 •願景：清楚說明公司或部門的營運目標。 •戰略：剖析當前情勢存在哪些機會。 •企圖心：對自己掌管的領域擁有求勝意志。還有…… 四、為何四十歲後沒有更上一層樓，往後的職涯將開始走下坡？ 考核評比工具４：從職涯分歧點預見圖，預見你未來的發展機會。 初階主管再怎麼優秀，終將面臨退出第一線的危機。這張圖可以看清，從主管走向兩種截然不同的職業發展。 五、建立「提前退休制度」，讓員工重新思考人生規畫。 考核評比工具５：寫下你的人力資本盤點表，找到自己的長處。 用一張表回顧並整理個人的學經歷、專長及人際關係，了解人力資本優勢，當做公司人事布局或是自身職涯規畫的重要武器。 六、四十歲後，你的薪資與同年紀的人平均薪資高嗎？ 考核評比工具６：人脈強弱連結分析圖，算出你個人的價值。 從人力資本盤點表找出在工作上有來往的人，計算他們的平均年薪。如果這項數字遠低於自己年薪，必須提高警覺。因為人際關係能夠創造兩種價值，第一種是特定團體內的「強連結」，第二種是廣泛而淡薄的「弱連結」。這張圖可以立刻掌握人脈資產。 七、你是否陷入「多軌制人事制度」的陷阱？ 考核評比工具７：專業人員升遷結構圖，看出專業但不想升官的你，該領多少薪水？ 不分年齡或任務，都有人喜歡持續專業工作，不願擔任主管。這張升遷結構圖讓沒辦法升上主管的人，領個差不多水準的薪水，更讓專業的你甘願為公司繼續賣命。 八、該為專業人員增設適合的職位？ 考核評比工具８：專業人員自我提問模式，提供自發學習的工具。 專業人員必須具備兩個條件：一、擁有明確的專業技術；二、對商業模式有貢獻。他們可以透過自我提問，產生自發學習的效果。 九、大企業的退休制度，為何淪為公司縮編的手段？ 考核評比工具９：人才的3個巔峰期，找到資深工作者的才能 資深或高齡員工能發揮多少戰力？有能力的人即使退休，也能轉任其他職務。上了年紀，只要能產生與薪水相當的貢獻，企業也捨不得失去人才。 【本書特色】 •9種考核評比工具，解決選才及升遷的問題。 •8集情境劇，看懂人事卡位戰的眉眉角角。 •7個人才學重點，學習世界級企業的人事觀點。 推薦 台積電人力資源處長 葉慶煌 商業週刊、蘋果日報職場專欄作家 謝文憲
平康慶浩 平康慶浩 企業人事顧問。1969年出生自大阪，擁有早稻田大學財政研究所MBA學位，歷經埃森哲（Accenture）公司、日本總合研究所等企業，自2012年起擔任Selection and Variation公司的社長。曾為130家以上的中小企業與大企業改善人事考核制度，現兼任大阪市人事特別顧問。 著作有《一週完成新形態人事考核制度》、《給努力工作，卻加不了薪的你》等書。 譯者 林佑純 淡江大學應用日語系畢業，曾在日商企業擔任祕書，現為專職譯者。熱愛旅遊及接觸世界各地文化，相信任何類型作品皆有迷人之處。翻譯作品類型有奇幻、文藝、心理、財經、休閒等，期許自己成為廣度、深度皆具的日文譯者。 譯作有《交辦的技術》、《向上管理的技術》、《交辦的技術》、《爸媽不該對孩子說的55句話》、《回話的藝術2》、《如何從聊天中得利》、《一張表格，讓老的、鳥的員工動起來》、《經營之聖的絕學》（以上皆為大樂文化出版）。
目錄 前言 別當「屈原」了，請熟悉職場上的遊戲規則吧！ 【情境劇‧序曲】和我一起進公司，竟然成了頂頭上司？ 第一章 這年頭，你得看透選才及升遷的真相 犯大錯易樹敵卻能升官，為什麼？ ?考核評比工具１：兩階段升遷標準 ?即使工作效率高，升遷也會碰到壁 ?走到頂端，得通過「畢業標準」與「入學標準」 為何部長職務不該由優秀課長來擔任？ ?過去一般企業，都奉行性善論的「職能主義」 ?全球化後，性惡論的「職務主義」當道 ?管理職缺該由適任者擔任，而不是遵循內部晉升 螺絲釘與經營管理者，需要的能力不同 ?成功的老闆不等於理想的領導者？ ?優秀螺絲釘的極限 ?每個管理職位該擁有哪些能力？ 【情境劇‧第一集】業績第一名，升遷不是我 第二章 拔擢初階主管，得根據這５個判斷指標才對！ 選才與升遷規則背後的祕密 ?考績與升遷有何關聯？ ?職位越高，考績評價的影響就越低！ 公司評估升遷人選的實務流程 ?光是工作能幹，只能當到中階主管 ?你的公司有「升職面試」，還是…… ?考核評比工具２：５個升遷判斷的指標 ?面試官會問什麼樣的問題？ ?展現能力的不是想法而是行動 ?親自處理客訴，反而是晉升的絆腳石？ 【情境劇‧第二集】部屬之間的耳語，透露出什麼訊息？ 第三章 發掘經營階層，得運用５項基準來考核 天啊！公司是否有不少原地踏步的萬年主管？ ?總經理的職缺為何總是由企劃主管出線，而非業務主管？ ?資歷優秀的主管，在公司面臨危機時未必能派上用場 ?二流設計師能升任設計總監，是因為聽話還是……. 搞懂管理者與領導者的職務差異，才不會陷入「私下抱怨」的麻煩 ?考核評比工具３：５項遴選經營階層的基準 ?問題人物比乖乖牌更容易升遷，為什麼？ ?升遷的努力過程，和減重一樣 職場勝利組有兩種共通行為模式 ?建立合作及上下關係，促進內部與其他部門的強連結 ?裁員前強化人際關係，做到好聚好散的處理模式 ?晉身管理階層的人，非常重視外部交易夥伴關係 ?沒人能指導經營者，因此得「自己提問，自己找答案」 ?成功者思考的不是「該怎麼做」，而是「為什麼」 成功的管理者，通常是從血汗公司歷練出來 ?全力投入工作，竟然能紓解壓力 ?老闆平日從不在家吃飯，原因是…… ?和親友相處，與做生意開會同樣重要！ 【情境劇‧第三集】同事的忠告：要當棋子還是棋手？ 第四章 真正的競爭從三十五歲開始 重新思考職涯規畫的時機 ?三十五歲起的十年，是升遷關鍵所在 ?頂尖人才晉升部門主管的同時，也會成為公司董事 ?考核評比工具４：職涯分歧點預見圖 ?初階主管的工作方式，左右未來前途 ?因為初階晉升中階的比率只有三分之一 培養三十五歲的企業經營者，已成為世界趨勢 ?如果在內部出不了頭，外面還有一片天 ?四十歲也是「第二職涯」的起跑點 【情境劇‧第四集】第一次在業務會議上頂撞董事 第五章 廣大人脈的連結，決定你身價有多高 規畫第二職涯，從盤點人力資本開始 ?考核評比工具５：人力資本盤點表 ?利用「故事敘述法」，整理自己的經歷重點 ?從３個方向，思考個人專業還能往哪裡發展 ?看似升遷無望，反倒成為新創部門的推手 工作上友人的平均年薪＝自己的年薪？ ?考核評比工具６：人脈強弱連結分析圖 ?與其跟部屬去喝酒，不如和上司應酬 與外部廠商及交易夥伴的弱連結，帶給你意外驚喜 ?用人力資本盤點表，審視６種人際關係 ?個人的外部人脈，為企業帶來強大價值 【情境劇‧第五集】不執著考績的意外收穫 第六章 好公司，得為專業人員增設適合的職位 不想升遷的專業人員，如何發揮最大效益？ ?能讓企業實際獲利的專業才有價值 ?考核評比工具７：專業人員升遷結構圖 ‧提供特殊待遇，可留住專業人才 公司既有制度，如何評價專業的市場價值 ?上司與部屬的「專業代溝」，該如何弭平？ ?靠「多元評價」，為擁有專業能力的工作者打考績 成功的專業人員與晉升經營階層的人，有哪些共通之處？ ?考核評比工具８：專業人員自我提問模式 ?善用人脈的強弱連結，能幫助你的創意與成果 ?２個必要條件，評鑑專業素養 ?企業如何量身打造理想的專門職位？ 【情境劇‧第六集】放慢腳步，開始懂得交辦 第七章 挖出資深與高齡者的才能，帶給公司極大價值 你不得不知，高齡社會已帶動退休制度的大幅轉變 ?退休制度竟然成為企業精簡人力的手段？ ?考核評比工具９：人才的3個巔峰期 如何提升個人「人力資本」，在公司內發揮所長？ ?切記！沒有離不開公司的員工 ?善用！親友是職涯的安全網 ?拓展！社會關係越好，越能為人力資本加分 【情境劇‧落幕】真相大白！人事調整原來是為了……
讓「價值」被看見，霍
原子習慣WORKBO
贏家思維：每天強大1
有錢人的幸福，和你想
每次呼吸都在變有錢：
精熟練習：從新手躍身
知識變現！超效率閱讀
加速財富顯化的EFT
6%俱樂部：贏過94
開創心態：華頓商學院
Q1：若我已報名付了1000元訂金，接下來我要做什麼？ A：感謝您報名，後續相關事情及服務我們會以e-mail和電話跟您聯絡. 您也可以主動來信(andy@book4u.com.tw)詢問。謝謝！ Q2：我本身並沒有產品和服務，也沒什麼實務上的經驗，那又能如何賺錢呢？這個課程真的有實際成效嗎？ A：我們這個課程共有11項贈品，其中第2項贈品便是資訊產品創造藍圖，它將教您如何用最簡潔而快速的方法創出屬於您自己的資訊產品。一般的課程大多是教您如何捕魚，但多數的成功致富者，其成功的關鍵卻不是仰賴捕魚技術，而是仰賴借力之術，因為唯有借力才能無中生有！才能快速成長！也才能快速致富！本課程3天共有三套樣版，其中一套樣版便是教您打造在沒有任何商品與服務，也沒有任何資源的情況下，就能快速借力致富的樣版！本課程二位講師都是白手起家，對於沒有實務經驗的新手會格外用心，請放心。 Q3：請問贈品中魚池矩陣直效聯盟VVIP是什麼？ A：這是一個強大的系統，而我們送的是體驗版，會提供你Email追客系統。國外有一種函授課程，亦即每幾天發一個課程給學員， 就是用EMAIL追客系統來實踐。EMAIL追客系統簡單的說就是今天有一個客戶在你的網站上購買產品或註冊，系統會自動回覆一封確認信，之後你可以自行設計發送內容和發信時間一次一對多發給客戶，而且每封信還會帶入客戶本身的姓名。讓客戶以為是我們專門為客戶所量身訂作的信件。所以Email追客系統可以讓你培養跟客戶的信任感，進而成交。 Q4：請問贈品中資訊產品創造藍圖是什麼？ A：這是一位叫林星?老師的課程，課程售價是9800元，現在免費送給你。此課程包含： ● 何謂資訊型產品？ ● 資訊型產品的種類大解析！以及如何組織你的資訊型產品賺錢？ ● 如何找到你的利基市場？ ● 為什麼錯的利基市場，再好的產品與行銷也很難有效！ ● 29個國外已經證實能讓你賺到錢的利基市場！ ● 如何確保你做出來的產品客戶會很想購買？以及實際可執行的步驟！ ● 創造資訊型產品計劃書 ● 15個步驟建立你的資訊型產品事業 ● E-mail精準行銷的10個法則 ● 10個別人沒有告訴你的有效文案撰寫法則 Q5：請問贈品中自動財富系統 6片DVD是什麼？ A：此6片DVD定價3200元。內容為《借力淘金！最吸利的鈔級魚池賺錢術》作者之一王紫杰所錄製的DVD，內容為有關網路行銷的知識和技巧，非常豐富且實用，免費送給您。
為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。
