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喪屍Scrum生存指南：邁向真敏捷的復原之路
Zombie Scrum Survival Guide
作者：
Christiaan Verwijs、Johannes Schartau、Barry Overeem
譯者：
周龍鴻 PhD, CST 主編、敏捷翻譯志工小組
分類：
財經投資
／
兩岸•貿易•商學
叢書系列：單行本
出版社：
博碩文化
出版日期：2024/3/29
ISBN：9786263336650
書籍編號：kk0579197
頁數：336
定價：
650
元
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特別會員價：
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折
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元
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喪屍Scrum生存指南：邁向真敏捷的復原之路 內容簡介 擺脫「喪屍 Scrum」，並從 Scrum 獲得真正的價值！ 數以百萬計的專業人士都在使用 Scrum ──── 世界第一的敏捷軟體開發方法。即使如此，根據估計，約有超過 70% 的 Scrum 導入未能達到預期效果。許多 Scrum 團隊發現他們自己正在採用「喪屍 Scrum」流程，即使看起來像 Scrum，卻是如此緩慢、死氣沉沉且毫無樂趣，Scrum 並沒有在他們團隊中發揮作用。 《喪屍 Scrum 生存指南》揭示了 Scrum 經常觸礁的原因，並說明了如何強化 Scrum 的成效。本書以幽默、直觀且易於理解的方式，提供你擺脫喪屍 Scrum 的實踐方法、練習及工具。即使你周遭充斥著懷疑 Scrum 的聲音，這本指南仍將會幫助你在任何團隊中打造出更多使用者需要的項目、快速交付、持續改善、建立成功的互動，並且對你所做的事情感到更滿意。 • 了解喪屍 Scrum 如何感染團隊與組織、擴散的原因以及如何預防。 • 貼近利害關係人，了解什麼對他們是有價值的。 • 發現喪屍團隊無法學習的原因，並採取應對方法。 • 移除那些阻擋真正持續改善的特定阻礙。 • 打造自管理團隊，讓每個人都能發揮自我，而不是成為喪屍。 • 從本書 40 個以上的實驗中挑選一個實驗來進行改善。當中有許多實驗都是以「活化結構」為基礎設計。 專業推薦 「專業Scrum 與喪屍 Scrum 是永遠的死對頭。如果你放鬆警戒，喪屍 Scrum 就會捲土重來。這本指南幫助你時刻保持警戒，並提供非常實用的技巧幫助你辨別自己是否已經陷入喪屍 Scrum，以及該如何阻止這種情況發生。本書是所有喪屍 Scrum 獵人的必備利器。」 ──── Dave West，Scrum.org 執行長 產官學界人士一致強力推薦 ☛丁瑋明（Paul Ding） 果核數位股份有限公司 總經理 ☛林欣怡（Carol SL） 國立臺中教育大學 管理學院院長 ☛林昭陽（Ivan Lin） 中華電信總公司 總經理 ☛林裕丞 黑手阿一（Yves Lin） 氣機科技 共同創辦人 ☛施志賢（Chih-Hsien Shih） 協磁公司 董事長 ☛洪偉淦（Bob Hung） 趨勢科技 台灣暨香港區總經理 ☛胡瑞柔（Flora Hu） 叡揚資訊雲端及巨資事業群 總經理 ☛高治中（Erik） 巨鷗跨界創新集團 總經理 / PMI 國際專案管理學會 台灣分會理事長 ☛張立業（Daniel Chang） 台達能源股份有限公司 總經理 ☛張集琮（Michael Chang） 捷虹資訊股份有限公司 董事長 ☛郭莉穎（Tina Kuo） 達葳建設股份有限公司 董事長 ☛陳威棋（Ike Chen） 勤業眾信風險管理諮詢股份有限公司 資深執行副總 ☛陳欽章（Casper Chen） 台灣牙易通股份有限公司 創辦人暨執行長 ☛陳麗琇（Elly Chen） 台灣最大線上敏捷社群 台灣敏捷部落（TAT）社長 ☛游文人（Donald Yu） 巨大集團 集團策略長 ☛黃敬強 （John Huang） 瑞嘉科技 總經理 ☛魏碧芬（Vicky Wei） 欣亞數位股份有限公司 董事長 （依姓氏筆劃排序）
作者簡介 Christiaan Verwijs 是 The Liberators 的共同創辦人，擁有組織心理學與商業資訊技術學位。他在開發人員、Scrum Master、Scrum.org 培訓師以及管理者等職務擁有超過 20 年的經驗。 Johannes Schartau 是敏捷產品開發與組織優化顧問、訓練師及教練。他對民族學、心理學、技術、整合思維、複雜性科學以及單口喜劇的興趣都融入他 10 年的 Scrum 工作經驗中。 Barry Overeem 是 The Liberators 的共同創辦人，他擁有企業管理學位，在各個類型的組織中擔任過 Scrum Master，也是 Scrum.org 的培訓師與管理者。
目錄 Chapter 1 踏上征途 本書的目的 你需要這本書嗎? 本書的架構 刻不容緩：出發吧！ Chapter 2 急救箱 第一部分 （喪屍）Scrum Chapter 3 喪屍 Scrum 入門指引 Scrum 的現況 喪屍 Scrum 喪屍 Scrum 還有希望嗎？ 實驗：與團隊一起診斷 接下來呢？ Chapter 4 Scrum 的目的 這全都與複雜的適應性問題有關 問題 複雜的調適性問題 複雜性、不確定性及風險 經驗主義與過程控制理論 經驗主義與 Scrum 框架 Scrum 框架的可能性 Scrum：憑藉工作經驗不斷演進的最小邊界 喪屍Scrum 與效率思維 簡單的問題該如何處理？ 接下來呢？ 第二部分 打造利害關係人的需求 Chapter 5 症狀與原因 為什麼要費心讓利害關係人參與？ 誰才是真正的利害關係人？ 為什麼我們不讓利害關係人參與？ 健康的 Scrum 接下來呢？ Chapter 6 實驗 實驗：了解你的利害關係人 實驗：讓利害關係人參與產品開發 實驗：專注於有價值的事物 接下來呢？ 第三部分 快速交付 Chapter 7 症狀與原因 快速交付的好處 重點：無法快速交付是喪屍 Scrum 的徵兆 健康的 Scrum 接下來呢？ Chapter 8 實驗 建立透明度與急迫感的實驗 開始更頻繁交付的實驗 優化流程的實驗 接下來呢？ 第四部分 持續改善 Chapter 9 症狀與原因 為何要持續改善？ 為什麼我們無法持續改善？ 健康的 Scrum 接下來呢？ Chapter 10 實驗 促進深度學習的實驗 使改善具體可行的實驗 建立改善配方 蒐集新資訊的實驗 打造學習環境的實驗 接下來呢？ 第五部分 自組織 Chapter 11 症狀與原因 為何要自組織？ 為什麼我們無法自組織？ 健康的 Scrum：自組織的樣貌 接下來呢？ Chapter 12 實驗 增加自主性的實驗 鼓勵自組織的實驗 促進自我調整的實驗 尋找在地化解決方案 接下來呢？ Chapter 13 復原之路 全球性的運動 如果一切都無濟於事呢？ 更多資源 結語
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Q1：若我已報名付了1000元訂金，接下來我要做什麼？ A：感謝您報名，後續相關事情及服務我們會以e-mail和電話跟您聯絡. 您也可以主動來信(andy@book4u.com.tw)詢問。謝謝！ Q2：我本身並沒有產品和服務，也沒什麼實務上的經驗，那又能如何賺錢呢？這個課程真的有實際成效嗎？ A：我們這個課程共有11項贈品，其中第2項贈品便是資訊產品創造藍圖，它將教您如何用最簡潔而快速的方法創出屬於您自己的資訊產品。一般的課程大多是教您如何捕魚，但多數的成功致富者，其成功的關鍵卻不是仰賴捕魚技術，而是仰賴借力之術，因為唯有借力才能無中生有！才能快速成長！也才能快速致富！本課程3天共有三套樣版，其中一套樣版便是教您打造在沒有任何商品與服務，也沒有任何資源的情況下，就能快速借力致富的樣版！本課程二位講師都是白手起家，對於沒有實務經驗的新手會格外用心，請放心。 Q3：請問贈品中魚池矩陣直效聯盟VVIP是什麼？ A：這是一個強大的系統，而我們送的是體驗版，會提供你Email追客系統。國外有一種函授課程，亦即每幾天發一個課程給學員， 就是用EMAIL追客系統來實踐。EMAIL追客系統簡單的說就是今天有一個客戶在你的網站上購買產品或註冊，系統會自動回覆一封確認信，之後你可以自行設計發送內容和發信時間一次一對多發給客戶，而且每封信還會帶入客戶本身的姓名。讓客戶以為是我們專門為客戶所量身訂作的信件。所以Email追客系統可以讓你培養跟客戶的信任感，進而成交。 Q4：請問贈品中資訊產品創造藍圖是什麼？ A：這是一位叫林星?老師的課程，課程售價是9800元，現在免費送給你。此課程包含： ● 何謂資訊型產品？ ● 資訊型產品的種類大解析！以及如何組織你的資訊型產品賺錢？ ● 如何找到你的利基市場？ ● 為什麼錯的利基市場，再好的產品與行銷也很難有效！ ● 29個國外已經證實能讓你賺到錢的利基市場！ ● 如何確保你做出來的產品客戶會很想購買？以及實際可執行的步驟！ ● 創造資訊型產品計劃書 ● 15個步驟建立你的資訊型產品事業 ● E-mail精準行銷的10個法則 ● 10個別人沒有告訴你的有效文案撰寫法則 Q5：請問贈品中自動財富系統 6片DVD是什麼？ A：此6片DVD定價3200元。內容為《借力淘金！最吸利的鈔級魚池賺錢術》作者之一王紫杰所錄製的DVD，內容為有關網路行銷的知識和技巧，非常豐富且實用，免費送給您。
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