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人腦與AI腦的新協作革命：從分析師到創造者的工作模式根本改變
作者：
陳永隆， 曾憲鈺， 蔡承佳
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：BIG
出版社：
時報
出版日期：2026/6/16
ISBN：9786264445344
書籍編號：kk0609076
頁數：416
定價：
520
元
一般會員價：
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411
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特別會員價：
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411
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人腦與AI腦的新協作革命：從分析師到創造者的工作模式根本改變 重新定義「AI 工作者」。不只是工程師的事，所有知識工作者都有份。 AI的故事，從一群天才數學家的夢想開始：機器，能不能像人一樣思考？ 1950 年，英國數學家艾倫·圖靈提出「圖靈測試」，像一道閃電劈開了這個問題的序幕。 1956 年的達特茅斯會議，正式把這個夢想命名為「人工智慧」。 這本書不教你 AI 工具，也不嚇你哪些工作快消失。 它要回答的，是現在每個知識工作者心裡都在轉、卻沒人真正說清楚的問題：當AI已經比人更會分析、更會產出，人真正不可取代的是什麼？ 我們的答案很清楚：未來不是人對抗 AI，而是「善用雙腦協作的人」全面取代只靠自己單打獨鬥的人。 我們把 AI 定位成「第二顆腦」，AI 負責分析、列舉、加速；人負責價值判斷、跨界創造、以及最後拍板。 這本書想做的，不是讓你跑得更快，而是讓你想得更深、判得更準。在這個聰明助手已經無所不在的時代，找回真正屬於人的優勢。
陳永隆， 曾憲鈺， 蔡承佳 陳永隆 | 個人簡介 擁有跨越工程、資訊、管理與跨界創新的學術與實務經驗，提出「知識價值鏈」、「跨界思考模型」、「雙腦思考模型」、「雞尾酒AI模型」、「6D思維」與「慢簡微生活術」等原創理論與工具。出版專書 34 部，發表論文數十篇，獲「工程論文獎」、「金書獎」、「台灣知識名人」、「中國知識管理人物」與「China MIKE 知識火把獎」等榮譽。研究成果廣泛應用於知識管理、跨界創新、企業策略決策與問題分析解決、AI+ 未來教育與社會服務領域。 經歷：陽光基金會副董事長；陽明交通大學、台灣科技大學 副教授 學歷：成功大學資源工程博士 曾憲鈺 | 個人簡介 Best AI Award 2026 銅牌；AI Award 2025 / AI Automation (n8n) dev；AI University 設計思考專家；創新與引導專欄撰稿人；innofaci.com/blog 經歷：易輔科技 / 應用劇本實驗室 技術總監暨首席引導者；香港大學產品與服務整合創新碩士學程 客座講師；聯想研究院 資深研究員；華碩電腦光機電研發經理、體驗設計策略主任 認證：精實六標準差黑帶；IDEO AI x Design Thinking 學歷：台灣科技大學 電機碩士；達拉斯神學院 聖經研究碩士 蔡承佳 | 個人簡介 生物科技研發與科技管理專家，長期投入酵素工程、生質能源、商品化研究，並致力 於跨域教育與科技創新。曾赴法國巴黎國家農業技術研究院(INRA)進修，並擔任國科會計畫審查委員、 國際 SCI 期刊審查委員。研究成果曾獲台灣創新技術博覽會金牌獎、國際工業生物製程最佳論文獎等肯定。 近年聚焦生成式 AI 對人類文明與未來社會的重構影響。 現任嘉義大學科技管理系兼任助理教授，並曾於嘉義大學生化科技系、雲林科技大學環安衛系授課。 學歷：國立臺灣大學生化科技博士；嘉義大學 EMBA 碩士
第一部 讀懂這個時代 第1章 前言：站在震撼的時代的開端 你可能正在犯一個所有人都在犯的錯 AI 簡史：從邏輯、學習到創造的三部曲 AI 的雙面刃：「分析師」與「創造者」 AI 的真實面貌：天才學徒 雙腦革命：這本書真正想說的事 從助理到 AI 團隊：工作模式的根本轉變 最危險的陷阱：認知卸載，還是認知懶惰？ 雙腦思考術：你的 10 個思考模型 第2章 AI經濟的崛起：從算力到行動力 AI 經濟的定義：從「擁有資產」到「指揮勞動力」 AI 經濟的核心特徵 34 企業現場：88％ 導入，61％ 財報沒動靜 在 AI 經濟裡，你的不可替代性在哪裡？ AI 經濟的現在進行式：從「代理人革命」到「軍火庫台灣」 讀懂地圖，然後呢？ 第3章 涉浪之前，讀懂AI時代的十個訊號 趨勢一：自主協作系統 趨勢二：智慧職場轉型 趨勢三：非對稱競爭優勢 趨勢四：數位與實體整合應用 趨勢五：跨域知識整合 趨勢六：AI 輔助學習 趨勢七：超個人化服務 趨勢八：雙腦協作 趨勢九：AI 治理與信任 趨勢十：永續與責任 AI 第4章 代理人時代：從「幫你想」到「替你做」 從「助理」到「代理人」 代理人 AI 能做到什麼？ 代理人時代的五個主趨勢 你不是在學一個 App，你是在學一種新的工作系統 第二部 重新定義自己 第5章 工作大拆解：職位不消失，任務與技能會重組 一個你可能認識的人 這不是預測，這是現在正在發生的事 問錯問題，就找不到答案 AI工作者 三條升級曲線 一個團隊的半年 曝光面變大，價值往哪裡集中 給讀者的自我診斷 第6章 頂尖 AI 工作者的四個步驟：從「會用工具」 到「能設計人機系統」 超級平均時代正在到來 頂尖與一般的差距，不在工具，在這裡 四個步驟之前：你必須先是這樣的人 第一步驟 知識注入：把 AI 打造成你的隨身情報局 第二步驟 即時學習：讓 AI 與世界同步更新 第三步驟 思考模型：讓 AI 內建你的思考方式 第四步驟 輸出優化：把輸出當作品打磨 最大的陷阱：認知負債 從對抗平均，到定義卓越 第7章 雙腦協作：人腦與 AI 腦的新夥伴關係 你現在在哪個象限？ 一張地圖，四種協作場景 四個象限，你在哪裡？ 從「主僕關係」到「夥伴共創」 頂尖 AI 工作者，懂得移動 10 個讓 AI 以你的方式思考的模型 第三部 建立你的雙腦工作系統 第8章 構建 AI 雙腦思考模型 模型 1 — 黃金比例 AI 加值螺旋 模型 2 — A+B 碰撞 18 招 模型 3 — 多元思考漏斗 模型 4 — 跨界思考之基礎三招 模型 5 — 跨界思考之進階混搭 模型 6 — 知識管理／標竿學習矩陣 模型 7 — 6D 思考 VIP 教室 模型 8 — 名人大腦 模型 9 — 跨界創新開腦羅盤 模型 10 — 殿堂級 AI 專家 第9章 教育篇：AI 時代，學什麼、怎麼學 全球頂尖大學對 AI 教育的觀點演進 引入思考模型的價值 效率的再造：當每個學生都有一位專屬 AI 家教 動機的燃燒：讓學習者從「被教」到「主動探索」 創新的源頭：達文西、賈伯斯與張忠謀同坐一桌 思辨的核心：在資訊爆炸的時代，如何不被數據淹沒 體驗的革命：當學習變成一場身歷其境的冒險 實踐的路徑：從一個想法，走到真實的市場 智慧的升華：駕馭知識爆炸，而不是被它淹沒 AI 時代的學習藍圖 第10章 職場篇：AI 時代，做什麼、怎麼做 從六大核心職能領域分析 案例 1：產品行銷卡關，如何為老字號品牌注入新活力？ 案例 2：新人培訓大改造，從離職率高到歸屬感滿滿 案例 3：生成式 AI 在市場研究的應用 案例 4：杯墊與滑鼠的創新產品設計 案例 5：雞與鞋子的創新產品設計對比 第11章 AI+X：任何領域都能用的跨界思維 AI+X 百搭應用測試概述 案例 1：知識管理與流體力學的跨域融合 案例 2：微波陶瓷通訊與量子材料科學的尖端探索 案例 3：元宇宙心理諮詢平台的設計 案例 4：台灣面對美國加徵關稅的三重思考 模型通用無邊界，思考判斷您決定 第12章 No－X是偽命題，「你」才是真命題 技術簡化，從來不等於專業消亡 No－X 為什麼不可能？ 那麼，你現在在哪裡？ 雙腦工作術：從工具使用者，到思考設計者 品味、觀點、倫理：最後的護城河 從個體到集體：我們共同在塑造什麼樣的未來 未來不是失業，是一場你可以參與的文藝復興 給你的行動邀請 第13 章 把這本書裝進你的AI 大腦 為什麼是 Spaces，而不是普通對話視窗？ 步驟 1：準備並上傳模型文件 步驟 2：寫入你的自訂指令 步驟 3：建立你的 Prompt 模板庫 步驟 4：整合驗收 一個空間，無限可能 附錄一 雙腦思考模型的學術根基 附錄二 AI 作為同行評審者，真實場景下的驗證
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