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深度提問：拒絕思考外包！運用六大提問框架，破解 AI 演算法的平庸陷阱，建立不可替代的深度洞察力
作者：
安炳?
譯者：
呂昀蔚
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：天下財經
出版社：
天下雜誌
出版日期：2026/10/2
ISBN：9786267916414
書籍編號：kk0612847
頁數：304
定價：
450
元
一般會員價：
79
折
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特別會員價：
75
折
338
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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深度提問：拒絕思考外包！運用六大提問框架，破解 AI 演算法的平庸陷阱，建立不可替代的深度洞察力 當 AI 把答案拉到同一個均質，能定義問題的人，才能拉開下一輪競爭差距。 為大腦安裝六種深度提問，在答案氾濫的時代，提煉出不可替代的「人類溢價」！ 現在，工作上已經離不開 AI。從寫 Email、整理資料，到分析市場、製作簡報，甚至協助決策，把問題丟進去只需要幾秒鐘，就能生成完整、專業的答案……但當所有人都能更快得到好答案，為什麼最後做出的成果，差距反而愈來愈大？ 因為 AI 預設回答的路徑，是基於統計，遵循最安全、普遍但缺乏靈魂的「平均值」，停留在 AI 給的答案，就是主動把大腦的核心肌肉外包。當 AI 可以執行愈來愈多任務，人的價值需要翻轉，從「取得答案」，移向「定方向、篩選、決斷」的意義建構。這項能力，正在決定 AI 時代新的「智慧落差」。 AI 可以替你完成愈來愈多工作，深度提問能讓你創造更高價值的成果 本書作者安炳?，是橫跨網路、數位轉型到生成式 AI 的韓國企業創新專家。二十多年來，他看見科技不斷提升工作效率，也看見人愈來愈容易把思考與判斷一起交給工具。因此，他將企業創新與 AI 轉型經驗，提煉成六種深度提問能力，幫助你在不同工作情境中，找對問題、打開選項、檢驗答案，最後做出自己的判斷： ● 批判性提問｜不再照單全收：看懂 AI 答案背後的假設、偏誤與資訊缺口，知道什麼值得相信、什麼還需要追問。 ● 創造性提問｜不只得到平均答案：改變視角、重新組合問題，突破第一個答案，找到別人沒有想到的新選項。 ● 策略性提問｜把力氣用對地方：從目標、限制與資源重新定義問題，避免花大量時間，卻解決了錯的問題。 ● 倫理性提問｜知道什麼不能外包：在「AI 做得到」之外，保留對價值、責任與界線的判斷。 ● 反思性提問｜不讓 AI 替你決定方向：重新確認自己的價值、選擇與目標，在大量建議中知道自己真正要什麼。 ● 整合性提問｜把資訊變成洞見：整合不同觀點與複雜資訊，從理解現況、預測變化，進一步形成自己的判斷與下一步。 答案隨處可得，但問題推動世界。 當所有人使用同樣的工具、取得同樣的知識，你需要這張走向「AI 彼岸」的提問地圖——從被動的「執行者」躍升為發號施令的「指揮家」，捍衛思考主權，創造專屬你的優勢。
安炳? 安炳? OpenBizLab 代表。 AI 創新應用顧問、企業轉型策略專家、作家。安炳?致力於打破邊界、探究本質，是一位經營創新的實踐者。畢業於首爾大學新聞與資訊學系，並在赫爾辛基經濟大學取得 MBA 學位。曾任職於樂天集團大弘企劃行銷戰略研究所，隨後在 Daum Communications 與 Daum Direct Insurance 擔任行銷核心團隊相關職務，歷任韓國最大人才育成平台 HUNET 首席行銷官(CMO)與奈米材料與應用解決方案科技公司 Ntrium 首席創新官(CIO)。 長期穿梭於行銷、領導力以及數位與 AI 之間的邊界，關注從同一根源出發的有機聯結，致力於呈現經營各個領域如何實現整合。相較於技術本身，他更關注技術所改變的世界之「本質」，並透過多樣化的內容不斷強調：「經營，是將我工作的目的與我生活的理由具象化的創新過程。」 著有《行銷重啟》、《經營越界》、《所以，休閒》、《尋找隱藏的創新》、《寫給老闆的老子》、《每週四天革命》等書。曾在《朝鮮日報》開設「實戰 MBA」，在《週刊東亞》連載「安炳?的日常經營」，在《東亞商業評論》連載「尋找隱藏的經營」、「安炳?的老子經營」，在《財富韓國》連載「安炳?的經營閒談」，在《國際新聞》連載「讀世界」，在《Woman Sense》連載「AI 式爸爸生活」等多個專欄，並持續寫作至今。
導論 你有看見我嗎？ 現代社會的存在感危機 第一章 從隱形到「被看見」 學會認可自己的影響力 第二章 透過「被需要」來化解孤獨 被他人倚賴，是美好的負擔 第三章 在「被重視」中感受自己的重要性 將彼此視為優先，展現真實的自我 第四章 「被關心」給我們前進的勇氣 每個人都需要場邊教練 第五章 「被理解」的深層療癒力 透過與人同頻，找回連結的溫度 第六章 當人生翻頁後，我還重要嗎？ 在人生轉變期重構自我價值 第七章 工作最累的不是加班，而是被忽視 找回職場中的存在感 第八章 在疏離社會中打造與人連結的空間 人人都可以是存在感建築師 後記 存在感的力量 從「我很重要」到「我們很重要」 附錄：存在感的評估 致謝 註釋
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