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達成目標的3段思考法
作者：
作者：{土反}上肇；
分類：
教育•心理•勵志
／
個人勵志成長
叢書系列：BUSSINESS4
出版社：
新雨
出版日期：1993/4/1
ISBN：9577330207
書籍編號：sb0053231
頁數：130
定價：
130
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內容簡介
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<FONT COLOR="#AA0000">■序</FONT> 序 {土反}上肇 大多數的企業人，不論是在事務上、在人生上，都期望著「成功」，其所謂的「成功」，就是「有價值之目標的滿足達成」。達成目標，在達成過程當中也有「生存的意義」，在業務執行方面、能力開發方面等，通常一直持續地追求成功，就是企業人本來的姿態吧！ 想要「成功」的心理法則上，有「加強慾望的原則」（想成功）→「加強信心的原則」（可成功）→「加強意願的原則」（要成功）這樣的「三段思考法」及「成功三原則」。為了具體地推展這個法則，將其系統化，就是由九個步驟形成的「ＳＮＫ方法」（成功能強化法）。 如果你是想要成功的企業人的話，希望你務必活用此方法。因成功而來的成就感，應該會提供給你最大的生存價值，其結果，對企業也是很大的貢獻。希望務必設定成功的目標，品味成功的美酒。 <FONT COLOR="#AA0000">【目錄】</FONT> 序 第一章 實現成功的「ＳＮＫ方法」 1 成功的三原則和九個步驟 ①邁向成功的方法設計 ②使自己的人生有意義 ③了解成功的三段思考法 2 慾望、信心、意願之強化 ①具有強烈的慾望 ②把慾望轉變為信心 ③具有燃燒般的意願 3 具備問題意識 ①了解人類的意識構造 ②不停留在心裏就不能產生什麼 ③打破求安定的傾向 4 成功的條件在於情報收集 ①收集情報 ②所謂「情報」是什麼 ③所謂「知識」是什麼 ④所謂「資料」是什麼 ⑤無論收集多少「知識」、「資料」也沒用 5 情報源和收集態度 ①現場情報 ②人脈情報 ③文字情報 6 情報管理的重點 ①收集 ②分類 ③整理 ④分析 ⑤利用 ⑥處理 ⑦處理的判斷基準 7 情報收集用「速記法」 ①所謂速記法 ②利用簡體字 ③使用記號、簡稱 8 在情報分析上使用「巴雷特原理」 ①何謂「巴雷特原理」 ②選出重要的少數 ③應用在日常業務上 第二章 加強慾望的原則─使自己產生慾求 9 了解各種慾求階段 ①生理的慾求 ②安全、安定慾求 ③社會的慾求 ④自我慾求 ⑤自我實現的慾求 ⑥覺悟目的 10 人為什麼要工作呢？ ①依企業形態之不同而有所不同 ②企業繼續才有存在的價值 ③使企業目的和個人目的一致 11 為何能力開發是必要的呢？ ①經常不斷地啟發 ②最終目標 ③間接目標 ④直接目標 12 生命的意義是根據成功 ①生命的意義是由於工作充實 ②覺得有充實感時 ③得到生命意義的三個條件 13 慾求確認法 ①為何確認慾求是必要的 ②首先要探索慾求 ③作外部探索 14 業績目標的問題點發現法 ①缺點列舉法 ②希望點列舉法 ③理想點列舉法 ④作階段性的挑戰 15 專業企業人所被要求的能力 ①專業上所必要的總合能力 ②專業上所必要的知識 ③專業上所必要的技能 ④專業上所必要的態度 16 目標設定法 ①附予價值的序列 ②決定實踐目標 ③常常意識到目標 17 對成功目標設定期限 ①設定目標 ②確立長期目標 ③確立中期目標 ④確立短期目標 18 設定目標時的心理準備 ①不要期望太高 ②與企業目標、組織目標結合在一起 ③目標要徹底 19 使目標視覺化 ①為何要視覺化 ②在一個目標上附加方向 ③成為活動的能源 ④可同時進行兩個以上的目標 第三章 加強信心的原則─具有強烈的信心 20 為何發現問題是必要的？ ①何謂發現問題 ②具有問題意識 ③打破固定觀念 ④對發現問題的重要性要注意 21 問題發現法 ①準備的東西 ②發現問題 ③次數 ④也可以集體做 ⑤整理 ⑥解決 22 找出什麼樣的能力開發是必要的？ ①用三階段發現問題點 ②缺點列舉法 ③希望點列舉法 ④理想點列舉法 23 自信導致成功 ①沒有自信就無法成功 ②所謂沒有自信 ③自信是由樂觀的想法產生 ④若要有自信 24 作正面思考 ①朝正面方向思考 ②探索出什麼是問題 ③檢討事實 ④決定問題的解決方法 25 了解潛意識的作用 ①維持生命 ②無條件反應 ③產生創造力 ④製造印象 ⑤產生精力 ⑥記憶 ⑦發揮直覺力 ⑧養成習慣 ⑨觀念支配行動 ⑩活用潛意識的作用 26 了解觀念和行動的關係 ①意志和觀念相反的情形 ②意識上的努力和潛意識無反應的情況 ③意志和觀念統一的情況 ④統一才會產生力量 27 正面觀點強化法 ①鬆弛身心 ②高呼正面觀點口號 ③張開眼睛 ④有精神地站起來 ⑤確認效果 28 描畫出正面印象 ①印象產生成功 ②記憶是過去世界的印象 ③知覺是目前世界的印象 ④創造是對未來可能性的印象 29 製作實行計畫的六原則 ①自己作計畫 ②具備情報 ③不要害怕變化的冒險 ④不要固定化 ⑤有效地活用點子 ⑥必定實行 30 擬定計畫的五階段 ①決定目標 ②了解可能性 ③想出方針、方法 ④作實行的程序 ⑤謀求方針、方法的改善 31 達成計畫的原則 ①事前仔細思考 ②牢牢地抓住心該前進的方向 ③儘可能大大地計畫 ④積極地思考 ⑤使計畫視覺化 32 提高個人思考力的十要訣 ①自豪 ②興趣 ③對話 ④讀書 ⑤翻譯 ⑥改善的習慣化 ⑦幻想 ⑧記錄 ⑨捕捉點子 ⑩截止 33 點子的閃現場所 ①在於「三上」 ②交通工具上 ③床上 ④廁所 ⑤喝酒時 ⑥入浴時 ⑦對話中 ⑧走路時 ⑨任何時候、任何地方 34 腦力激盪的做法 ①腦力激盪 ②構成人員 ③使用時間 ④法則 第四章 加強熱情的原則─具有燃燒般的熱情 35 宣告實行法 ①所謂「宣告實行法」 ②對自己宣告 ③對他人宣告 ④用自我統制去進行 36 加強實行決心的方法 ①使計畫視覺化 ②使計畫聽覺化 ③在交通工具中作宣告 ④利用鏡子 ⑤把計畫印在名片上 ⑥向上司報告 ⑦在朝會時宣布 ⑧在公司內報上刊載 37 為何時間管理是必要的？ ①經濟上的利益 ②呈現改善效果 ③熱情湧現出來 ④可增加能力開發的時間 ⑤可達成目標 38 浪費時間的典型 ①到公司前的時間 ②開始工作時 ③由於混亂 ④多餘的玩樂 ⑤日常文書工作 39 有效率的時間管理之要領 ①製作行動之預定 ②縮短思考時間 ③使日常文書工作效率化 ④使會議的進行效率化 ⑤節省交涉時間 ⑥具有對時間的問題意識 40 活用行動表 ①所謂行動表法 ②優先順序的排列方法 ③單純化地思考 ④不要受行動表的拘束 41 使用一日三問題法 ①持續就是力量 ②問題發現 ③問題處理 ④效果 42 實踐一天三小時主義 ①爭取達成目標所必要的時間 ②活動開始時刻 ③活動終了時刻 ④回家後的時間之活用 ⑤增加時間 43 產生行動力 ①不要害怕失敗 ②作正面思考 ③描繪結果的印象 ④不管非科學性、不合理性 第五章 評價並反省其經過和結果 44 實行後評價、反省 ①作評價、反省 ②了解得不到預期結果的原因 ③不管結果的好壞進行評價 45 對成功目標作定期檢查 ①檢查目標以作彈性調整 ②長期目標的檢查 ③中期目標的檢查 ④短期目標的檢查 46 作三思三省 ①對失敗的態度 ②每天作反省 ③探索真正原因 47 情報價值的評價法 ①情報的識別 ②正確性 ③信賴性 ④有用性 ⑤評價的態度 48 根據人事考核作自我檢討 ①實績評定 ②工作態度評定 ③能力評定 49 活用檢核表 ①製作檢核項目 ②決定評價尺度 ③查核者的檢核方法 50 成功再成功 ①所謂成功就是旅行 ②對習慣的現象以反方向運行 ③增加成功伙伴 ④凡事要徹底 <FONT COLOR="#AA0000">■作者簡介</FONT> {土反}上 肇 能力開發研究所所長，經營顧問。 日本應用心理學會會員，先後擔任日本樂器製造、日立家電販賣、布里吉斯頓輪胎等一百幾十家公司的教育訓練。他應用深層心理所開設的「能力開發講座」受到很高的評價。主要著作有「這樣一來人就會動」、「店頭•接待客人服務讀本」、「不能問他人的企業人之實務常識」、「推銷話術」等很多。
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