會員登入
｜
加入會員
｜
會員專區
｜
購物車
｜
自資出版
｜
電子書城
｜
客服中心
文學小說
商管創投
人文藝坊
勵志養生
進修學習
科學工程
家庭親子
玩樂天地
書名
出版社
作者
isbn
編號
英語會話
|
成交的秘密
|
霹靂影音寫真特典
|
!工作不卡，人生不苦的31個生存心法
．
競爭優勢(下)
．
競爭策略－產業環境及
文學小說
文學
｜
小說
商管創投
財經投資
｜
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
｜
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
｜
語言工具
雜誌、期刊
｜
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
｜
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
｜
休閒娛樂
漫畫、插圖
｜
限制級
競爭優勢(上)
作者：
作者：波特 (Michael E. Porter)；
譯者：
李明軒．邱如美
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：
出版社：
天下文化
出版日期：1999/10/28
ISBN：9576215293
書籍編號：bk0005782
定價：
400
元
一般會員價：
79
折
316
元
特別會員價：
75
折
300
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
絕版書
絕版書：確定不再版的商品，僅提供書籍資訊參考。
評價數：
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價：
文字連結
複製語法
<a href='http://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=bk0005782'>競爭優勢(上)</a>
圖片連結
複製語法
<a href='http://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=bk0005782'><img src='http://www.silkbook.com/mall_image/bk/bk0005782.jpg' ALT='競爭優勢(上)' height='120' width='90'></a>
分
享
內容簡介
同類推薦
<FONT COLOR=#AA5555>●內容簡介</FONT> 面對僧多粥少的市場競逐， 在追求成長和多角化的經營過程中， 企業如何持續成本優勢？ 如何形成自己與競爭對手之間的差異？ 如何創造競爭優勢？維持競爭地位？ (探討競爭力的經典之作 (競爭策略理論的核心關鍵 (波特的登峰造極之作 本書探討企業競爭優勢的創造和維持，競爭策略大師波特根據過去十年研究競爭策略與實務的心得，綜合經濟與管理的創見，架起策略擬訂與實際履行之間的橋樑，提出價值鏈的概念，從成本和差異化的角度，檢視所有形成競爭優勢的種種特定來源，更針對影響企業競爭優勢重大的專業領域逐一探討，涵括企業行銷、生產、控制、財務等活動，並連結傳統的企業政策和產業經濟，提出嶄新的全方位觀點。 書中分為四部：第一部闡述競爭優勢的形態，以及企業如何獲得這些優勢；第二部討論個別產業的競爭範疇，及其對競爭優勢的影響；第三部討論相關產業的競爭範疇，以及如何以企業的整體策略協助不同單位提升競爭優勢；第四部分析發展競爭策略的整體含意，包括如何因應不確定性、及如何改善或維護競爭位置。 負責制定企業策略、決定公司競爭優勢，以及希望更認識企業和企業績效的人士，透過本書，將重新界定自己在協助公司爭取與持續競爭優勢上所應扮演的角色，對整個企業做出全盤認識，對競爭優勢提出整體概念，轉化為具體的行動步驟。 <FONT COLOR=#AA5555>●作者簡介</FONT> 波特 (Michael E. Porter) 哈佛商學院教授，當代經營策略大師。以「競爭策略」的研究聞名於世。波特將「產業經濟學」與「企業管理學」融會於一爐。為當代的企業經營管理與策略規劃，開創了前所未有的恢弘格局。 <FONT COLOR=#AA5555>●譯者簡介</FONT> 李明軒、邱如美 <FONT COLOR=#AA5555>●導讀者簡介</FONT> 高文麒 喜歡「速食智慧」或「簡單答案」的讀者們這次要失望了。在《競爭優勢》（Competitive Advantage）這本書裡，看不到一般企管書籍的輕淺警句、更沒有保證成功的簡單步驟。事實上，這根本不是可以隨手翻閱的輕鬆小品。但可以肯定的是，沒有仔細看過這本書的企業界人士，在企業經營、管理的知識與能力上，絕對略遜一籌。 《競爭優勢》是策略大師波特教授的登峰造極之作。1980年波特教授發表了《競爭策略》（Competitive Strategy），提出「五種競爭力」與「三種一般性策略」兩種分析產業與競爭對手的方法，為競爭策略理論奠定了基礎。 但是，直到1985年《競爭優勢》出版，以「價值鏈」這個重要觀念貫穿全局之後。競爭策略理論才真正成為一家之言。波特教授也因此被全球企管學界與企業界推崇為「當代策略大師」。雖然波特教授的另一本巨著《國家競爭優勢》（Competitive Advantage of Nations）於1990年問世，但是該書的大型格局，除了跨國企業的主管與國家財經領袖之外，對一般企業而言，還是《競爭策略》與《競爭優勢》較為實用。 波特教授的理論嚴謹，條理分明；同樣的，本書的章節編排也非常清晰易讀，而且內容紮實，可以說沒有一絲贅肉。但這並不表示讀者隨手翻閱就足以吸收其中的觀念。事實上，真想從本書中學習策略的運用、如何取得並保持競爭優勢、深入了解競爭策略理論的精髓，那就必須按部就班的細讀，更必須深入思考，將書上的觀點、實例與自己的經驗相互佐證，絕對會有意想不到的收穫。同時你也會相信，波特教授並非浪得虛名之輩。 《競爭優勢》書中，波特教授以「價值鏈」與「產業區段」為經、「一般性策略」為緯，深入分析「在各種不同情況下，企業如何應用競爭策略，以取得優勢」、「五種競爭力與競爭策略間的交錯關係」、「各種競爭策略的優缺點與條件限制」、以及「不同策略競爭者之間的競爭狀態」......等攸關企業經營的重要議題，其思考之細膩、周延令人歎為觀止。 我們常常看到企業家以一時的靈感，開創令人稱羨的企業王國；這些企業少數仍雄據一方，其他則沒落、甚至煙消雲散。我們可以肯定，這些企業從發跡、成長到盛極而衰或歷久彌新的過程中，必定做對了某些事、或做錯了某些事。然而，過去從沒有人能夠對此提出鉅細靡遺、面面俱到的解釋。幸而經過波特教授十多年努力，現在我們可以深入了解這些現象背後的邏輯。 話雖如此，如果你想在這本書中找答案，那你鐵定會失望，因為波特教授在書裡提供的是一套因應複雜多變經營環境的思考邏輯，是一套細密、嚴謹的觀念而不是一個簡單答案。 在近二十年來所有的企管書籍中，《競爭策略》無疑是極少數備受推崇的經典佳作之一，如果你是中小企業的經營者、大企業的中高階主管、或是希望成為主管的企業界人士，錯過本書不僅遺憾而已，絕對是無法彌補的損失。
人腦與AI腦的新協作
ESG企業永續發展創
2022真永是真：真
上班必學的100分回
循環經濟與企業永續
管理學概論(7版)
責任型思維，從態度到
管理學(8版)
管理學(Jones/
利他一心
Q1：若我已報名付了1000元訂金，接下來我要做什麼？ A：感謝您報名，後續相關事情及服務我們會以e-mail和電話跟您聯絡. 您也可以主動來信(andy@book4u.com.tw)詢問。謝謝！ Q2：我本身並沒有產品和服務，也沒什麼實務上的經驗，那又能如何賺錢呢？這個課程真的有實際成效嗎？ A：我們這個課程共有11項贈品，其中第2項贈品便是資訊產品創造藍圖，它將教您如何用最簡潔而快速的方法創出屬於您自己的資訊產品。一般的課程大多是教您如何捕魚，但多數的成功致富者，其成功的關鍵卻不是仰賴捕魚技術，而是仰賴借力之術，因為唯有借力才能無中生有！才能快速成長！也才能快速致富！本課程3天共有三套樣版，其中一套樣版便是教您打造在沒有任何商品與服務，也沒有任何資源的情況下，就能快速借力致富的樣版！本課程二位講師都是白手起家，對於沒有實務經驗的新手會格外用心，請放心。 Q3：請問贈品中魚池矩陣直效聯盟VVIP是什麼？ A：這是一個強大的系統，而我們送的是體驗版，會提供你Email追客系統。國外有一種函授課程，亦即每幾天發一個課程給學員， 就是用EMAIL追客系統來實踐。EMAIL追客系統簡單的說就是今天有一個客戶在你的網站上購買產品或註冊，系統會自動回覆一封確認信，之後你可以自行設計發送內容和發信時間一次一對多發給客戶，而且每封信還會帶入客戶本身的姓名。讓客戶以為是我們專門為客戶所量身訂作的信件。所以Email追客系統可以讓你培養跟客戶的信任感，進而成交。 Q4：請問贈品中資訊產品創造藍圖是什麼？ A：這是一位叫林星?老師的課程，課程售價是9800元，現在免費送給你。此課程包含： ● 何謂資訊型產品？ ● 資訊型產品的種類大解析！以及如何組織你的資訊型產品賺錢？ ● 如何找到你的利基市場？ ● 為什麼錯的利基市場，再好的產品與行銷也很難有效！ ● 29個國外已經證實能讓你賺到錢的利基市場！ ● 如何確保你做出來的產品客戶會很想購買？以及實際可執行的步驟！ ● 創造資訊型產品計劃書 ● 15個步驟建立你的資訊型產品事業 ● E-mail精準行銷的10個法則 ● 10個別人沒有告訴你的有效文案撰寫法則 Q5：請問贈品中自動財富系統 6片DVD是什麼？ A：此6片DVD定價3200元。內容為《借力淘金！最吸利的鈔級魚池賺錢術》作者之一王紫杰所錄製的DVD，內容為有關網路行銷的知識和技巧，非常豐富且實用，免費送給您。
為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。
