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管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念
作者：
陳春花
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：Aplus
出版社：
日出出版
出版日期：2026/1/8
ISBN：9786267714973
書籍編號：kk0607889
頁數：256
定價：
500
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特別會員價：
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395
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管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念 ★管理是「把理論變常識」的過程★ 為何管理無法有效發揮？ 你的管理常識正確嗎？ 現今的管理知識唾手可得，但為何還是有很多的管理成效不彰？因為大家對管理的基本概念理解不正確！總是習慣性地認為一些行為是對的、另一些是錯的。 在效率低且內部無法同步協調的組織中，絕大部分都對管理抱持著「看似合理的誤解」： ▲管理主要是管人，要培養感情讓公司像一個家？ ▲沒有功勞也有苦勞，有苦勞的人應該得到肯定和重用？ ▲管理以經驗和成就為導向？ ▲相信靠自身技能與個性就能做好管理？ ▲發生問題時先分析原因和劃清責任？ 管理的關鍵在於實踐，但若沒有正確觀念，就無法有正確的行為。 只要充分理解，調校概念，管理立刻上手！ 管理是「目標、人、資源一起工作」的過程。在很多公司裡，這個過程常常不順暢，不論是管理者或員工，都被許多問題困擾： ▲為什麼同樣的資源和人，交給不同的管理者，結果相去甚遠？ ▲為什麼許多人會深陷無效且毫無意義的工作中？ ▲為什麼員工會認為公司沒有給自己發揮的機會？ ▲管理的關鍵價值在哪個環節？ 本書適合所有下決心不在工作中折磨自己的人！作者將管理中大家習以為常的問題重新分解整理，幫助管理者免於陷入常見的危機，解開對管理基本概念的根源錯誤，提升管理手段，改善管理效能。 ?要如何檢驗管理是否成功？?是每位管理者都要面對並回答的問題。書中對日常管理的話題進行精確探討： ——管理不談對錯，只是面對事實，解決問題。 ——管理是?管事?，而不是?管人?。 ——管理只對績效負責。 ——管理就是讓員工得到能使用的資源。 ——人為什麼要工作？ ——目標為何可以?不合理?？ ——不是變化快，而是計畫沒有包含變化。 作者透過學者論點和實務的管理雙重角度，用簡單的方式呈現，快速窺見組織與管理的真實內涵，避免管理者僅憑藉經驗、情感和責任行事，讓正確的理念轉化為正確的行為。
陳春花 陳春花 曾任山東六和集團總裁、新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行；官擔任六和集團總裁時，締造輝煌的商業奇蹟：銷售額在兩年內漲幅達264％，將六和集團推上產業龍頭的巔峰。現任北京大學王寬誠講席教授、北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長、華南理工大學工商管理學院教授、新華都商學院理事長、新加坡國立大學商學院組織與決策學系兼任教授。 ˙2015∼2018年連續四年蟬聯美國《財富》(Fortune)雜誌「中國25位最具影響力商界女性」。 ˙2016年、2019年《財富》「最具影響力50位商界領袖」TOP19。 ˙2015年入選《富比世》(The Forbes)「中國商界女性100強」TOP10。 ˙2018年獲得中國管理科學學術大獎。 ˙2017年騰訊網中國商科教育風雲人物。 ˙2016年、2018年《清華管理評論》「年度管理創新思想家」。 代表作品《領先之道》被譽為中國版的《基業長青》，獲得諾貝爾經濟學獎得主麥可．史賓斯(Andrew Michael Spence)傾力推薦。另著作有：《管理的常識》、《經營的本質》、《中國問題10大解析》、《激活個體》、《激活組織》、《共生》等30多種。
繁體中文版總序╱在不確定中尋求確定 再版序╱未來經濟成長需要依賴管理的進步 序╱管理就是把理論變為常識 第一章╱什麼是管理 管理的理解 我倡導的管理觀 管理解決的三個效率 如何讓管理有效 企業組織的管理內容 第二章╱什麼是組織 組織的理解 組織因目標而存在 組織內的關係是奉獻關係 組織處在不確定的商業世界中 第三章╱什麼是組織結構 組織結構是自我約定的關係 組織結構的功效 組織結構設計原則 組織結構需要配合企業發展的需要 組織結構特殊效能 常用組織結構優劣勢分析 第四章╱什麼是領導 領導的理解 領導者和管理者 領導技能 應該適應領導者的風格而非改變他 沒有不好的士兵，只有不好的將軍 找到途徑滿足需求，目標就會達成 對職業經理人的管理方式 核心人才的管理方式 如何讓授權有效 利用環境 向上管理 第五章╱什麼是激勵 人為什麼工作 調漲工資並不會帶來滿足感 最低層次的需求如果得不到滿足影響力最大 人不流動也許是因為安於現狀不求發展 不要滿足需求而是引導需求 滿足感並不一定帶來高績效 激勵不發揮作用的情況 不公平是絕對的 人會成為他所期望的樣子 金錢是最重要的激勵措施 成本最低而且最有效的四種激勵措施 授權與信任是最大的激勵 第六章╱決策如何有效 決策的目的是為了執行 重大決策必須是理性決策 集體決策、個人負責 個人決策的侷限性 快速而有效決策的五種方法 群體決策不是最好的決策 第七章╱什麼是計畫 目標是不合理的 一定要在意行動 計畫管理如何推動企業發展 制訂計畫的關鍵 計畫的有效性 目標管理 為什麼「計畫沒有變化快」 第八章╱什麼是控制 控制是保障達成績效的核心職能 控制的三個要件 有效控制的四個習慣 控制的負面反應 防止負面反應的方法 結語╱員工的績效由管理者決定
彰化力：驅動世界前進
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【暢銷紀念版】普通主
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Q1：若我已報名付了1000元訂金，接下來我要做什麼？ A：感謝您報名，後續相關事情及服務我們會以e-mail和電話跟您聯絡. 您也可以主動來信(andy@book4u.com.tw)詢問。謝謝！ Q2：我本身並沒有產品和服務，也沒什麼實務上的經驗，那又能如何賺錢呢？這個課程真的有實際成效嗎？ A：我們這個課程共有11項贈品，其中第2項贈品便是資訊產品創造藍圖，它將教您如何用最簡潔而快速的方法創出屬於您自己的資訊產品。一般的課程大多是教您如何捕魚，但多數的成功致富者，其成功的關鍵卻不是仰賴捕魚技術，而是仰賴借力之術，因為唯有借力才能無中生有！才能快速成長！也才能快速致富！本課程3天共有三套樣版，其中一套樣版便是教您打造在沒有任何商品與服務，也沒有任何資源的情況下，就能快速借力致富的樣版！本課程二位講師都是白手起家，對於沒有實務經驗的新手會格外用心，請放心。 Q3：請問贈品中魚池矩陣直效聯盟VVIP是什麼？ A：這是一個強大的系統，而我們送的是體驗版，會提供你Email追客系統。國外有一種函授課程，亦即每幾天發一個課程給學員， 就是用EMAIL追客系統來實踐。EMAIL追客系統簡單的說就是今天有一個客戶在你的網站上購買產品或註冊，系統會自動回覆一封確認信，之後你可以自行設計發送內容和發信時間一次一對多發給客戶，而且每封信還會帶入客戶本身的姓名。讓客戶以為是我們專門為客戶所量身訂作的信件。所以Email追客系統可以讓你培養跟客戶的信任感，進而成交。 Q4：請問贈品中資訊產品創造藍圖是什麼？ A：這是一位叫林星?老師的課程，課程售價是9800元，現在免費送給你。此課程包含： ● 何謂資訊型產品？ ● 資訊型產品的種類大解析！以及如何組織你的資訊型產品賺錢？ ● 如何找到你的利基市場？ ● 為什麼錯的利基市場，再好的產品與行銷也很難有效！ ● 29個國外已經證實能讓你賺到錢的利基市場！ ● 如何確保你做出來的產品客戶會很想購買？以及實際可執行的步驟！ ● 創造資訊型產品計劃書 ● 15個步驟建立你的資訊型產品事業 ● E-mail精準行銷的10個法則 ● 10個別人沒有告訴你的有效文案撰寫法則 Q5：請問贈品中自動財富系統 6片DVD是什麼？ A：此6片DVD定價3200元。內容為《借力淘金！最吸利的鈔級魚池賺錢術》作者之一王紫杰所錄製的DVD，內容為有關網路行銷的知識和技巧，非常豐富且實用，免費送給您。
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