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當你被部屬反向霸凌:覺得自己比你厲害、指令不聽不回、怠工擺爛、愛辯、網上匿名毀謗……主管如何應對與領導?
作者:
加藤京子
譯者:
晨曦
分類:
行銷企管
/
組織與策略管理
叢書系列:Biz
出版社:
大是
出版日期:2026/6/1
ISBN:9786267817902
書籍編號:kk0609200
頁數:272
定價:
460
元
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特別會員價:
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當你被部屬反向霸凌:覺得自己比你厲害、指令不聽不回、怠工擺爛、愛辯、網上匿名毀謗……主管如何應對與領導?
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內容簡介
作者介紹
書籍目錄
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當你被部屬反向霸凌:覺得自己比你厲害、指令不聽不回、怠工擺爛、愛辯、網上匿名毀謗……主管如何應對與領導? ◎請部屬先想對策,他卻秒回:「直接告訴我答案,不是比較快?」 ◎被部屬嗆:「你憑什麼管我,我創造的業績比你高耶!」 ◎拒絕部屬不合理要求,他開始無視你,不回報、不聯絡,連指示也不理。 ◎明明是指導與指正,對方卻指控:「都是因為你,害我去看身心科!」 如果以上狀況讓你點頭不斷, 小心!你正遭受來自部屬的「反向霸凌」。 本書由企業管理支援機構「日本能率協會」旗下、承襲逾80年傳統的出版單位── 日本能率協會管理中心出版。 作者加藤京子在人才培育與組織管理領域,有超過20年的經驗; 至今已輔導2萬名主管培育部屬,現為研修講師與人才評鑑首席顧問。 根據政府調查:在日本,「遭受部屬反向霸凌」的主管近年增加了三倍, 但有六成男性主管、四成以上女性主管選擇不吭聲。 為什麼?因為多數反向霸凌狀況,難以認定事實, 而且一旦向公司反應,很容易被視為無能、不中用、不會帶人的管理者。 本書就是專為那些已被部屬欺壓許久,卻不敢反駁, 累積的壞情緒自己吞、爛事自己扛的主管所寫。 霸凌,不一定是上對下,當主管遇到反向霸凌,如何反擊、保存證據? ◎對方情緒大爆走,怎麼回應? .最常見的11種怪物部屬: 有些部屬就是要跟你辯到「贏」,非要證明自己是對的、有理的。 有人自認名校出身非常優秀,把建議當多餘。 還有心理操控型、群體施壓型、缺乏自覺型、被害妄想型, 面對這些怪物部屬,該怎麼對付? .別再說:「算了,忍耐一下就好了。」 你講A,他卻一直想講B?對方情緒激動、越講越偏時, 你得拉回:「你說得有道理,然而這部分還有一些細節須進一步釐清。」 說話開頭別用「但是」、「不對」,這會導致對話變成對立。 ◎當部屬無法依指令做事 .當部屬回你:「可以直接告訴我答案嗎?」 光糾正他:「請先自己思考!」部屬只會覺得你故意整他。 先給提示:「你先試這部分,不清楚的地方,我們再一起研究。」 別馬上給答案,學電玩公司怎麼設計打遊戲,讓部屬「越做越想贏」。 .面對資深部屬的霸凌 不必以主管之姿壓住對方,而是向他尋求幫忙── 先抬舉他一下、再詢問:「對年輕同事,你會怎麼建議?」 最後請他出手(別只動嘴),當他開始出力,自然願意配合。 .能力比自己優秀的人,怎麼帶? 部屬嗆:「我的業績比你高吧?」、「你連怎麼用AI都不知道?」 不須急著證明自己比較厲害,而是把位置說清楚: 「主管(我)是依公司方針進行指導與決策,不是憑我個人能力高低。」 當反向霸凌的情況已嚴重到自己無法應對, 先保留紀錄與證據,讓第三方知道「事實」。 那麼,該記什麼、怎麼記,才對自己最有利? 你說指導他說欺壓、指令不聽不看不回、網上匿名毀謗、 揚言「我要去勞工局申訴」時,主管如何反擊、保存證據? 好評推薦 「主管菜鳥生存術」經營者/丹倫 企業知名顧問與培訓講師/方植永(小安老師)
加藤京子 加藤京子 H.R支援、credocara股份有限公司代表(http://www.bureau01.com/)。 畢業於青山學院大學文學部法國文學系。曾任職於日商岩井株式會社(現為雙日株式會社),1998年取得社會保險勞務士資格、2000年獨立開業至今(於港區西新橋經營社會保險勞務士事務所「H.R支援」)。 2004年起擔任研修講師,同時參與管理職選拔與升遷評估,協助主管進行部屬培育的諮詢與面談。每年約有100天投入相關工作,持續20年,累計指導對象約達2萬人。現為研修講師及人才評鑑首席顧問。 著作有《被Z世代討厭的主管、不被討厭的主管》(PARU出版)。
推薦序一 你以為的壞主管,可能也是被欺負的那個人/丹倫 推薦序二 你以為是在帶人,別人卻覺得你在壓人/方植永(小安老師) 前言 當你被部屬反向霸凌 第一章 四成以上主管選擇不吭聲 1. 霸凌,不一定是上對下 2. 多數狀況,事實難以認定 3. 主管不想聲張的理由 4. 發生這些情況,就是反向霸凌 第二章 對方情緒大爆走,怎麼回應? 1. 最常見的11種怪物部屬 2. 不是不能生氣,是不敢生氣 3. 別再說:「算了,忍耐一下就好了。」 4. 不要勉強自己對部屬產生共感 第三章 被部屬指控欺壓,如何自救? 1. 主管的原意與部屬的解讀 2. 是否構成霸凌的判斷標準 3. 如何避免評價制度被亂用? 第四章 當部屬無法依指令做事 1. 世代差距正拖垮團隊 2. 不是他沒在聽,而是彼此認知有落差 3. 當部屬回你:「可以直接告訴我答案嗎?」 4. 穿夾腳拖見客戶? 5. 面對資深部屬的霸凌 6. 能力比自己優秀的人,怎麼帶? 7. 主管一句無心之言,部屬竟不想來上班 第五章 當事態升級為集體行動時 1. 大家開始集體無視你的指示 2. 在網路上誹謗、中傷、毀損名譽 3. 動不動就說「我要去勞工局申訴」 4. 指控:「都是因為你,害我得去看身心科!」 第六章 保護自己必須做的幾件事 1. 保留紀錄與證據 2. 企業必須採取的應對措施 3. 公司有可能不站在你這邊 4. 向外部機構諮詢求助 5. 最後手段:離職吧 結語
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