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圖解創業管理
作者：
朱延智
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：圖解系列
出版社：
五南文化
出版日期：2020/8/28
ISBN：9789865220372
書籍編號：kk0518196
頁數：224
定價：
280
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一般會員價：
95
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特別會員價：
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折
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內容簡介
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圖解創業管理 內容簡介 新創事業可將豐沛的民間儲蓄動員起來，轉化為國內投資，進而使生產資源重新配置，創造新的就業機會，達到產業結構的升級與調整。近年來，政府大力推動「創意、創新、創業」的三創產業政策，媒體也不斷報導企業家與經營者因成功創業而致富的例子，在在顯示「創業」已成為這個時代的顯學。 本書希望能提供獨到的觀點，先從自我評估，是否具備創業的特質與能力，擬定商業模式，進而研發創新、預防危機，以及應遵循的相關法律及倫理，這些都是創業過程的必備知識。希望本書能作為創業者與即將創業的學子，最可靠的知識基礎，並建立永續生存的創業觀。 本書特色 ※一單元一概念，迅速了解創業管理的知識與技巧。 ※剖析創業過程會遇到的各種疑難雜症，讓您少走冤枉路。 ※圖文並茂•容易理解•快速吸收。 ※新冠肺炎衝擊下的創業趨勢：「微型創業」與「網路商店」。
作者簡介 朱延智 學歷： 國立政治大學博士 紐西蘭國立Canterbury University博士研究 經歷： 南榮技術學院國際貿易學系系主任 經濟部中小企業處講師 行政院勞委會台南新營就業服務站顧問、諮詢委員 美國惠氏食品公司企管顧問 琅宇貿易有限公司企管顧問 台灣新生報社論主筆 民生報、台灣日報、中國時報專欄作家 榮獲企業倫理師選拔 國防大學決策所助理教授 明道大學創新與經營學系助理教授 著作： 《國際企業管理：即刻上手》 《圖解經濟學：最重要概念》 《圖解品牌行銷與管理》 《圖解企業危機管理》 《品牌管理》 《兩岸經貿》 《圖解創業管理》 《生活經濟學》 《產業分析》 《高科技產業分析》 《企業管理概論》 《企業危機管理》 《財務危機管理》 《人力資源管理》
目錄 自序 第一章 創業管理概論──您適合創業嗎？ Unit 1-1 創業動機 Unit 1-2 創業家精神 Unit 1-3 自我檢測是否適合創業？ Unit 1-4 創業過程之階段與關鍵課題 Unit 1-5 成功創業者的人格特質 Unit 1-6 創業與環境關係 Unit 1-7 創業風險與創業心理準備 Unit 1-8 創業四大要件 Unit 1-9 創業策略 Unit 1-10 創業方式 第二章 新創事業之產（行）業選擇與分析 Unit 2-1 創業之產（行）業選擇 Unit 2-2 創業之產（行）業選擇－－趨勢分析 Unit 2-3 產業的分類 Unit 2-4 創業切入產業的階段選擇 Unit 2-5 創業之產業選擇 Unit 2-6 農業創業應注意事項 Unit 2-7 服務業之創業類別 Unit 2-8 服務業創業考量二十四要點 第三章 創業企劃書 Unit 3-1 投資企劃書 Unit 3-2 創業企劃書 Unit 3-3 創業企劃書的原則 Unit 3-4 營運企劃書（一） Unit 3-5 營運企劃書（二） Unit 3-6 營運企劃書（三） Unit 3-7 營運企劃書（四） Unit 3-8 股東投資協議書 第四章 新創事業的管理 Unit 4-1 創業展店前應有的預備 Unit 4-2 商業模式（一） Unit 4-3 商業模式（二） Unit 4-4 新創事業之行銷 Unit 4-5 新創事業之人力資源管理 Unit 4-6 新創事業之組織結構 Unit 4-7 建立新創事業的組織結構 Unit 4-8 新創事業為何一開始就要重視品質管理？ Unit 4-9 全面品質管理 Unit 4-10 紓解創業壓力 Unit 4-11 時間管理 Unit 4-12 創業之策略管理 第五章 為何新創事業一開始就要做品牌 Unit 5-1 品牌是與外界溝通的基礎 Unit 5-2 新創事業品牌的設計與重心 Unit 5-3 新創事業的品牌風格 Unit 5-4 新創事業品牌必須講究設計 Unit 5-5 新創事業品牌風格的設計 Unit 5-6 品牌設計與規畫的四大面向 Unit 5-7 品牌決策團隊 Unit 5-8 新創事業的品牌策略 Unit 5-9 品牌經理 Unit 5-10 新創事業產品設計的關鍵 Unit 5-11 產品設計的方式 第六章 新創事業為何需要持續研發創新 Unit 6-1 新創事業為何需要持續研發創新（一） Unit 6-2 新創事業為何需要持續研發創新（二） Unit 6-3 新創事業轉型案例 Unit 6-4 研發創新是新創事業永續生存的關鍵 Unit 6-5 研發創新種類 Unit 6-6 創新指標 Unit 6-7 服務創新(Service innovation) Unit 6-8 研發創新不可忽略的細節－－研發設計紀錄簿 第七章 創業必須懂法、遵法 Unit 7-1 創業應遵循公司法 Unit 7-2 股東會應遵循公司法 Unit 7-3 董事及董事會應遵循公司法 Unit 7-4 會計與公司債應遵循公司法 Unit 7-5 招募之相關法律 Unit 7-6 誇大不實廣告－－違法 Unit 7-7 勞動檢查法 Unit 7-8 勞動基準法 Unit 7-9 勞工保險法 第八章 如何避免新創事業的創業風險 Unit 8-1 創業風險 Unit 8-2 新創事業的陷阱 Unit 8-3 新創事業危機管理的原則 Unit 8-4 什麼叫危機？如何危機預防？ Unit 8-5 品管大師Edward Deming戴明的危機預防 Unit 8-6 驗證危機管理計畫 Unit 8-7 危機處理 Unit 8-8 危機溝通要點 Unit 8-9 新創事業形象修補 第九章 創業道德 Unit 9-1 微型創業 Unit 9-2 網路商店 Unit 9-3 創業道德的成形與失落 Unit 9-4 創業道德的重要性 Unit 9-5 創業道德的範圍與功能 Unit 9-6 品牌時代新創事業的道德功能 Unit 9-7 新創事業的道德與內涵(一) Unit 9-8 新創事業的道德與內涵(二) Unit 9-9 缺德的根源—「利」的思考 Unit 9-10 創業道德的判準 Unit 9-11 倫理決策與實踐 Unit 9-12 老闆（資方）的倫理道德(一) Unit 9-13 老闆（資方）的倫理道德(二) Unit 9-14 老闆（資方）的倫理道德(三) 第十章 新創事業資金 Unit 10-1 新創事業資金來源(一) Unit 10-2 新創事業資金來源(二) Unit 10-3 政府資金資源(一) Unit 10-4 政府資金資源(二) Unit 10-5 政府資金資源(三) Unit 10-6 財團所提供的資金 Unit 10-7 財務預估 Unit 10-8 避免財務危機
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