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帶人，先讀這本書：業績倍增、人際互動良好的引導式管理
作者：
橋本拓也
譯者：
沈俊傑
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：商戰系列
出版社：
先覺
出版日期：2026/1/1
ISBN：9789861345628
書籍編號：kk0603542
頁數：272
定價：
380
元
一般會員價：
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300
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特別會員價：
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折
285
元
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帶人，先讀這本書：業績倍增、人際互動良好的引導式管理 內容簡介 ★ 日本迅速熱賣130,000冊！Amazon經營管理分類榜No.1！ ★ 榮獲2025年「讀者票選商業書大賞．綜合大賞」No.1！ ★ 作者團隊登上日本「值得工作的公司」排行榜No.1！ 如果團隊是一輛巴士，你在無照駕駛嗎？ 團隊、組織或企業就像一輛「巴士」。 管理者是「司機」，必須帶領團隊駛向目的地。 然而，很多司機卻沒考駕照，硬著頭皮上路。 本書將幫助你有系統地取得「管理的駕照」。 帶人，你不用再獨自摸索、胡闖亂奔！ 管理是一門技術，不是天賦。 既然是技術，任何人從任何時候開始，都能學會！ 作者橋本拓也是日本知名人才培育公司Achievement董事與人氣講師。他28歲便當上主管，歷經了長時間的「管理黑暗時代」。因為太想完成自己的職責，而將團隊成員視為「達成目標所需的棋子」，致使團隊成員身體出問題、申請調職，甚至離職，成了一個「沒有人幸福的組織」。 在受挫的過程中，他不斷摸索與學習「引導式管理」，改善團隊也創造了佳績。之後，他開設了相關講座，指導過的經營者、管理者與一般商務人士，已超過三萬人。 在本書中，他統整出引導式管理的五項技術，只要依序學習，無論是為管理工作所苦的人、想活絡團隊的人、剛從基層員工升上主管的人，都能成為優秀的主管。同時，透過個別成員的成長，也能實現組織績效的最大化。這才是管理的終極目標！ ＼管理是一項「技術」，任何人都能學會！／ 你是不是在管理上「無照駕駛」了好一陣子呢？ 團隊、組織或企業經常被比喻為一輛「巴士」。 巴士有明確要前往的地方，途中有人上車，也有人下車。 管理者與團隊成員之間的關係，就好比巴士的司機與乘客。 當上管理者的人，大多都曾是「優秀的基層員工」。 然而，優秀的基層員工能否成為「優秀的管理者」，又是另一回事了。 基層員工的駕照與管理者的駕照完全不同。 管理者的工作有九成屬於「技術」。 所以，只要從今天起開始上駕訓班，任何人都能學會這門技術。 ＼學會「引導式管理」，告別「管理無照駕駛」！／ 引導式管理包含五項技術： 1 「領導的技術」──最應該優先實踐的事項 2 「協助個人成長的技術」──驅動管理車輪 3 「管理水質的技術」──提升組織效率 4 「委任的技術」──專心處理真正該做的事 5 「制度化的技術」──兼顧優異業績與良好人際關係 透過本書，依序學會這五項技術，你就能獲得「當一名優秀管理者必備的駕照」。 做到讓組織績效最大化，同時兼顧優異的業績與良好的人際關係！
作者簡介 橋本拓也Hashimoto Takuya Achievement株式會社董事暨業務本部長、講師。 畢業於日本千葉大學，2006年進入Achievement。進公司第一年即獲任命為新事業的負責人，創立家庭教師派遣事業。2008年起開始接觸團隊管理的工作，負責指導後輩，期間人員頻繁異動與離職，經歷了長達7年的「管理無照駕駛」時期。 他開始學習與實踐以「選擇理論心理學」為基礎的「引導式管理」，管理狀況煥然一新，成功帶動團隊成員與組織達成飛躍性成長。2021年就任執行董事；2022年升任董事。Achievement也因為實踐這套管理方式，登上Great Place to Work® Institute Japan「值得工作的公司」排行榜第1名，並連續10年獲評為最佳公司。 他目前帶領超過130人的團隊，同時擔任Achievement研習講座的主要講師，指導過的經營者、管理者與一般商務人士，至今已超過3萬人。 《帶人，先讀這本書：業績倍增、人際互動良好的引導式管理》完整公開這套全新的管理方法，幫助管理者取得「管理的駕照」。 譯者簡介 沈俊傑 一介小小譯者。願能如畫家在有限的畫布上，拓出靈感傳來的呢喃，在譯文有限的框架中，拼湊出原文背後的模樣。譯有《帶人，先讀這本書》、《不否定的練習》、《不否定的教養練習》、《40歲，精采人生才開始》等。
目錄 前言 序章 利用引導式管理，最大化組織績效 為什麼優秀的基層員工無法成為優秀的管理者？ 「要像我一樣」的想法只會折磨團隊成員 懂得放權，才能得到團隊成員的信任 捨棄只存在於管理者腦中的「應該論」 從今天起，告別「管理無照駕駛」 以「選擇理論」為基礎的全新管理方法 重新思考「人的行為機制」 引導式管理的五項技術 Column．管理者容易陷入的三種不良管理模式 第1章 「領導的技術」──最應該優先實踐的事項 「管理」與「領導」要綁在一起思考 「了解」、「進入」、「擴展」團隊成員的優質世界 管理者必須贏得團隊成員的「尊敬」與「信任」 為你贏得信賴的「七個好習慣＋兩項加分行為」 統一「內在語言」與「外在語言」，避免雙重訊息 認識「五大基本欲望」，了解團隊成員的優質世界 試著進入團隊成員的「優質世界」 管理者要先讓團隊成員進入自己的優質世界 Column．培養「下一位管理者」也是管理者的工作 第2章 「協助個人成長的技術」──驅動管理車輪 培養團隊成員獨立，管理者該怎麼做？ 打造「達成型組織」，左右手必須合拍才行 從三位石匠的故事，思考「目的、目標」 管理者要協助團隊成員「培養願望」 不能只看團隊整體數字，重點是「每個人的成長」 以「期待」的形式，傳達人才培育藍圖 團隊成員只能透過「自我評價」改變自己 回饋的本質是「針對成長目標，提供當前資訊」 成功給予「落差回饋」的三個重點 Column．目的源自於「感謝的心」 第3章 「管理水質的技術」──提升組織效率 當團隊人數增加，必須了解「控制幅度」 藉由管理水質，打造「育才的文化」 將「無法育才的文化」扭轉為「育才的文化」 影響力最大的「領袖」，一言一行都會決定水質 水質不能一下子改變，一次只能換一半的水 面對「為什麼需要改變」的聲音，請回歸企業理念 Column．當領導者改變，組織的水質也會一百八十度改變 第4章 「委任的技術」──專心處理真正該做的事 管理者必須騰出時間，專心處理「真正該做的事」 帕雷托法則與優先順序管理 L字型模式的管理者與Z字型模式的管理者 對管理者來說，「真正該做的事」是什麼？ 管理者最重要的工作是「思考」 妥善委任工作的五個重點 決定委任工作量與成功標準的「成就區間」 Column．害怕委任工作的人，請想像「三年後的自己」 第5章 「制度化的技術」──兼顧優異業績與良好人際關係 透過「制度化」，實現永續最大化組織績效 「促進團隊成員釐清目的、目標並持續成長」的制度 先嘗試舉辦「早會」，回顧自己目的、目標 Column．沒有完美的管理者，也沒有完美的團隊成員 後記
教練珍藏版：賈伯斯、
成為領導者：麥肯錫未
這就是工作讓人失去幹
最強環節：從鍛練自我
管理探索：發現因緣成
隱形領導
怎麼一句話都沒說，就
策略破框：丟掉假策略
主人精神的款待：飛花
一人創業【暢銷新修版
Q1：若我已報名付了1000元訂金，接下來我要做什麼？ A：感謝您報名，後續相關事情及服務我們會以e-mail和電話跟您聯絡. 您也可以主動來信(andy@book4u.com.tw)詢問。謝謝！ Q2：我本身並沒有產品和服務，也沒什麼實務上的經驗，那又能如何賺錢呢？這個課程真的有實際成效嗎？ A：我們這個課程共有11項贈品，其中第2項贈品便是資訊產品創造藍圖，它將教您如何用最簡潔而快速的方法創出屬於您自己的資訊產品。一般的課程大多是教您如何捕魚，但多數的成功致富者，其成功的關鍵卻不是仰賴捕魚技術，而是仰賴借力之術，因為唯有借力才能無中生有！才能快速成長！也才能快速致富！本課程3天共有三套樣版，其中一套樣版便是教您打造在沒有任何商品與服務，也沒有任何資源的情況下，就能快速借力致富的樣版！本課程二位講師都是白手起家，對於沒有實務經驗的新手會格外用心，請放心。 Q3：請問贈品中魚池矩陣直效聯盟VVIP是什麼？ A：這是一個強大的系統，而我們送的是體驗版，會提供你Email追客系統。國外有一種函授課程，亦即每幾天發一個課程給學員， 就是用EMAIL追客系統來實踐。EMAIL追客系統簡單的說就是今天有一個客戶在你的網站上購買產品或註冊，系統會自動回覆一封確認信，之後你可以自行設計發送內容和發信時間一次一對多發給客戶，而且每封信還會帶入客戶本身的姓名。讓客戶以為是我們專門為客戶所量身訂作的信件。所以Email追客系統可以讓你培養跟客戶的信任感，進而成交。 Q4：請問贈品中資訊產品創造藍圖是什麼？ A：這是一位叫林星?老師的課程，課程售價是9800元，現在免費送給你。此課程包含： ● 何謂資訊型產品？ ● 資訊型產品的種類大解析！以及如何組織你的資訊型產品賺錢？ ● 如何找到你的利基市場？ ● 為什麼錯的利基市場，再好的產品與行銷也很難有效！ ● 29個國外已經證實能讓你賺到錢的利基市場！ ● 如何確保你做出來的產品客戶會很想購買？以及實際可執行的步驟！ ● 創造資訊型產品計劃書 ● 15個步驟建立你的資訊型產品事業 ● E-mail精準行銷的10個法則 ● 10個別人沒有告訴你的有效文案撰寫法則 Q5：請問贈品中自動財富系統 6片DVD是什麼？ A：此6片DVD定價3200元。內容為《借力淘金！最吸利的鈔級魚池賺錢術》作者之一王紫杰所錄製的DVD，內容為有關網路行銷的知識和技巧，非常豐富且實用，免費送給您。
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