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破壞性創新：勢不可擋的顛覆力量，在被忽視處創造價值，改變競爭路徑，切換成長新賽道
Epic Disruptions： 11 Innovations That Shaped Our Modern World
作者：
史考特．安東尼
譯者：
吳書榆
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：天下財經
出版社：
天下雜誌
出版日期：2026/6/3
ISBN：9786267916179
書籍編號：kk0608907
頁數：320
定價：
550
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特別會員價：
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元
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破壞性創新：勢不可擋的顛覆力量，在被忽視處創造價值，改變競爭路徑，切換成長新賽道 為什麼卓越企業會被不起眼的創新顛覆？ 市場領導者即使投入資源仍拼不過從邊緣竄起的創新者？ 劇變時代必須搶先閱讀的商業經典 深入解析11個形塑現代世界的破壞性創新 看見「改變明天」的新機會！ 富比士年度十大最佳商業書 波士頓商業雜誌年度值得關注的商業書 「摩根大通NextList」推薦書籍 DisrupTV年度Top 25最佳商業書 Future of HR Podcast提升HR領導力的15本推薦書 市場快速變遷，企業的傳統優勢已不再是成功的保證，尤其AI時代更讓經驗快速貶值，如何在變動時代中保持競爭力？關鍵就在於：企業不能只專注於「讓今天變更好」，更要追求「讓明天變不同」！ 以「破壞性創新」視角，看見隱形的成長賽道！ 本書作者史考特．安東尼名列Thinkers50 全球最具創新思維的思想家，他是「破壞性創新」大師克雷頓．克里斯汀生的事業夥伴，共同推動破壞性創新超過二十年，深入企業轉型現場。在此書中，他將破壞性創新定義為「透過將複雜的變簡單、將昂貴的變可負擔，從而扭轉現有市場或創造新市場」，並提供一套以「破壞」為核心的策略，幫助企業在變動時代開創新局： 企業該如何看懂變局？ 從火藥到iPhone等11項關鍵破壞性創新案例中，企業可學會辨識「破壞」的早期徵兆，提前看見機會、因應威脅。 企業如何運用破壞性創新策略取得成長？ 透過更簡單、更低成本的方式，切入被忽視的邊緣市場，在新賽道改寫競爭規則，實現快速成長。 是什麼讓企業難以創新？又該如何突破？ 辨識並清除妨礙變革的「組織幽靈」，亦即不利創新的組織文化與制度障礙，確保組織在變革中保持靈活。 企業如何預判未來趨勢並掌握先機？ 針對3D列印、生成式AI、自動駕駛等正在發生的創新，提供策略思考框架，企業可藉此掌握重構產業邊界的先機。 在變局中做出正確決策的致勝指南 「破壞」是進步的引擎，也是產業更迭的核心力量。無論是想布局下一個成長曲線的大型企業，或想在市場中突圍的新創企業，都能從本書中獲得啟發，在變局中做出正確的決策！ ◎好評推薦 「坦率源於好奇心——正如創新一樣。達特茅斯大學教授史考特．安東尼在其睿智風趣的新書中指出，這一點從過去到現在始終不變。」——波士頓商業雜誌(Boston Business Journal) 「這本溫暖、幽默且充滿智慧的書，讓克雷頓．克里斯汀生的理論鮮活了起來。這是一場穿梭於重大破壞性創新的愉悅之旅，不僅有歷史上的驚喜，並對那些真正改變世界的創新提供了深刻洞見。」——莉塔?岡瑟?麥奎斯(Rita Gunther McGrath)，《策略轉折點競爭優勢》作者 「一位傑出的說故事者與創新前線的思想家，分享了關於破壞性創新重要且深刻的觀點。如果你想理解激進變革的過去與未來，此書值得一讀。」——湯馬斯．維戴爾－維德斯柏(Thomas Wedell－Wedellsborg)，《你問對問題了嗎？》作者 「這是一本將歷史觀點與最新商學院理論完美結合的精采之作。閱讀此書讓我樂在其中，並獲益良多。」——提姆．哈福特(Tim Harford)，《形塑現代經濟的發明》作者 「茱莉亞．查爾德與火藥或亂穿越馬路有何關聯？這正是這本引人入勝且發人深省的書有趣的部分。而其嚴肅的部分，則是讓我們理解『可想而知難以預測』的破壞性力量，這是任何企業或產業不容忽視的課題。」——查爾斯．惠倫(Charles Wheelan)，《把經濟學剝光光》作者 「火藥、印刷術、幫寶適以及 iPhone之間有什麼共通點？史考特．安東尼引人入勝的新書，揭示了這些重塑世界的破壞性創新對當今商業領袖的寶貴啟示。」——艾美．艾德蒙森(Amy C. Edmondson)，《心理安全感的力量》作者 「這是一本非常有趣的書，同時蘊含大量歷久彌新的智慧。」——俞昊(Howard Yu)，瑞士IMD洛桑管理學院教授、《躍競思維》作者 「我鼓勵你閱讀史考特．安東尼的新書。還有比現在更具破壞性的時代嗎？他再次提醒我們，在面對當前的挑戰與機會時，應該汲取過去的教訓。」——琳達．希爾(Linda A. Hill)，哈佛商學院教授 「這本書讀起來讓人愉快。史考特檢視了歷史上一系列重大的破壞性創新。即使是我大致熟悉的主題(如印刷術、福特T型車、iPhone)，他依然帶來精闢的見解，而且選用的案例也相當有趣。」——尼克．史都德(Nick Studer)，奧緯諮詢(Oliver Wyman)執行長
史考特．安東尼 史考特．安東尼(Scott D. Anthony) 達特茅斯大學塔克商學院教授，其研究與教學聚焦於「破壞性變革」帶來的適應性挑戰。他曾在哈佛大學商學院教授克雷頓．克里斯汀生(Clayton Christensen)創立的創見顧問公司(Innosight)任職超過二十年。他在管理學界享有盛譽，Thinkers50 於 2025 年將他評為全球第五大最具影響力的管理思想家，並於 2017 年將其評為全球最具創新思維的思想家。
推薦序 導論 破壞性創新的力量 第一章 市場領導者為何低估破壞性創新？ 火藥摧毀君士坦丁堡，爆破之前的百年積累 第二章 跨領域交會創造偉大的不同 印刷術帶起資訊革命，市場領導者總是面對兩難 第三章 創新要有一群人刻意行動 培根與波以耳的科學革命，突破隱形的限制 第四章 將複雜變簡單 南丁格爾一張圖的醫療改革，各種技能都能推動創新 第五章 將昂貴變平價 福特T型車的時代革命，顧客需求才是商業運作核心 第六章 在意外之處開啟市場 電晶體開啟電子時代，解決消費障礙，開啟過去受限的市場 第七章 創新必定歷經英雄旅程 柴爾德將法式料理平民化，讓使用者輕鬆，就有爆炸成長機會 第八章 商業模式的破壞性創新 麥當勞的速食大突破，獨家祕方不在餐點，在商業模式要素 第九章 以長期導向做明智的短期決策 幫寶適的勝出之道，成敗不在對錯，在面對轉折點應變 第十章 阻礙創新的組織幽靈 伯利恆鋼鐵的興衰，慣性下分配資源，優化今天恐犧牲未來 第十一章 尋找破壞性創新的「異例」 iPhone定義智慧時代，連克里斯汀生都錯估的破壞性創新力 結語 下一波破壞性創新 人工智慧、無人機、潔淨能源、智慧醫療……創新勢不可擋 致謝 註釋
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