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醫療行銷管理:AI時代的大健康產業:抓住新商機、做對成長策略(第三版)
作者:
陳銘樹、郭�琝�
分類:
參考•考試•教科書
/
大專學院教科書
叢書系列:大專商管
出版社:
全華圖書
出版日期:2026/4/20
ISBN:9786264016629
書籍編號:kk0612179
頁數:456
定價:
580
元
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折
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書價若有異動,以出版社實際定價為準
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醫療行銷管理:AI時代的大健康產業:抓住新商機、做對成長策略(第三版)
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內容簡介
作者介紹
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醫療行銷管理:AI時代的大健康產業:抓住新商機、做對成長策略(第三版) 本書以大健康產業為背景,系統性地解析醫療與健康產業的行銷策略與實務應用。在人口老化與 AI 技術驅動的變革下,本書結合行銷管理架構與商業模式圖(BMC)等工具,引導讀者從傳統醫療轉向預防、養生與數位健康的整合思維。全書涵蓋理論篇、商業模式創新、高效企劃與簡報實戰,旨在培養能應對智慧醫療與跨界競爭的專業管理人才,是醫療從業者與健康產業經理人不可或缺的策略指南 。 本書特色 "1.本書獨創「3E商業模式設計系統」,協助讀者從視覺化的商業模式圖原型出發,結合五大分析工具進行壓力測試,並透過七大指標進行量化評估,確保商業決策的嚴謹性。 2.本書詳列針對商業模式九大構面的AI精準提問模板,指導讀者如何利用AI進行市場預測、數據處理、內容生成及風險模擬,大幅提升職場工作效能。 3.全書深度解密包括Apple、Nvidia、Amazon等15家全球標竿企業,以及涵蓋醫院、診所、藥局、長照中心等15類大健康產業機構的商業模式,能協助讀者快速洞察產業商機並尋找藍海策略。 4.書中導入5W2H企劃系統與專為醫療溝通設計的P.N.S.B.模式,搭配高效簡報4P模型,訓練讀者具備從發現問題到說服決策者「買單」的完整轉化能力。 5.隨書附贈多項數位模板與實作練習表單,包括同理心地圖、價值主張圖、執行計畫表等,並提供QR Code資源下載。透過「做中學」的模組化設計,協助讀者直接產出高品質的商業企劃書。"
陳銘樹 https://sites.google.com/view/m-s-chen/%E9%A6%96%E9%A0%81 學歷 •元智大學 工程學院 工業工程與管理學系(所)工程博士 •國立陽明交通大學 醫學院 醫務管理研究所 管理碩士 經歷 •亞東科技大學 總務處 總務長、環保暨安全衛生組組長 •亞東科技大學 醫務管理系 副教授、教授 •中華健康產業發展協會 第三屆 常務理事 / 長照委員會主委 •亞洲華人醫務管理交流學會 理事、監事 •臺灣健康管理學會 理事、常務理事 •醫院評鑑暨醫療品質策進會08&Start_Day=27&End_Day=
PART 1 理論篇 Chapter 1 醫療行銷管理導論 1-1 大健康產業環境變革及範疇 1-2 行銷與銷售之定義解析 1-3 行銷需求理論 Chapter 2 買賣交易模式與行銷六大構面 2-1 交換理論及使用工具 2-2 買方與賣方的關係 2-3 行銷策略六大構面 Chapter 3 醫療行銷組合-產品、價格 3-1 產品的定義解析 3-2 產品線的深度與廣度 3-3 性價比CP值及定價模式 Chapter 4 醫療行銷組合-促銷、通路 4-1 常見促銷手法與工具 4-2 大健康產業促銷手法應用參考 4-3 通路的定義解析 4-4 數位行銷通路及共享經濟 Chapter 5 品牌行銷與消費行為決策評估 5-1 品牌形象及屬性 5-2 品牌定位(Brand Positioning) 5-3 消費行為(Consuming Behavior) 5-4 決策評估(Decision Evaluation) Chapter 6 醫療產業媒體公關與溝通行銷 6-1 醫療產業的關係行銷 6-2 溝通行銷與社區公關 6-3 媒體溝通與網路行銷 PART 2 應用篇 Chapter 7商業模式的核心解析與創新應用 7-1 獲利商業模式的關鍵思維 7-2 商業模式策略藍圖解析 7-3 商業模式圖(BMC)的九大構面 7-4 讓AI成為你的策略設計夥伴 7-5 免費模式的商業邏輯 7-6 長尾策略的應用(The Long Tail Strategy) 7-7 創新商業模式設計:從創意到永續競爭力 Chapter 8商業模式設計流程與系統思維 8-1 產業趨勢洞察與資料蒐集篩選 8-2 建立商業模式原型(Establish) 8-3 檢視商業模式四大核心分析工具(Examine) 8-4 評估商業模式七大關鍵要點(Evaluate) Chapter 9商業模式的優化與執行管理 9-1 策略藍圖的持續優化(Optimization) 9-2 商業模式的有效執行與管理 9-3 有效執行步驟與溝通模式 9-4 商業模式的管理流程 PART 3 實務篇 Chapter 10全球標竿企業的商業模式解析 10-1 Apple(蘋果)公司 10-2 Pfizer(輝瑞)公司 10-3 McDonald’s(麥當勞)公司 10-4 Google公司 10-5 Nestlé(雀巢)公司 10-6 Colgate-Palmolive(高露潔-棕欖)公司 10-7 Starbucks(星巴克)公司 10-8 Uber/Uber Eats(優步/優食)公司 10-9 TSMC(台積電)公司 10-10 Nvidia(輝達)公司 10-11 Amazon(亞馬遜)公司 10-12 DHL Express公司 10-13 7-Eleven公司 10-14 Costco(好市多)公司 10-15 Airbnb公司 Chapter 11大健康產業商業模式解析 11-1 醫院型態 11-2 診所型態 11-3 藥局型態 11-4 長照中心 11-5 健身中心 11-6 健康管理中心 11-7 保健營養補充品 11-8 數位健康服務 11-9 數位健康教育 11-10 醫療休閒旅遊 11-11 人壽保險 11-12 健康養生 11-13 餐飲服務 11-14 寵物服務 11-15 生命禮儀服務 Chapter 12商業模式設計實戰 12-1 建立商業模式原型(Establish) 12-2 檢視商業模式四大核心分析工具(Examine) 12-3 評估商業模式七大關鍵要點(Evaluate) 12-4 描述你的商業模式實戰演練 Chapter 13高效企劃力 13-1 企劃提案的核心概念 13-2 企劃提案常見失敗原因解析 13-3 企劃提案的準備與思維架構 13-4 AI工具在企劃中的五大角色與應用 13-5 企劃實戰案例解析 13-6 企劃力的實戰演練 Chapter 14高效簡報力 14-1 高效簡報的核心思維 14-2 讓提案說服人心的方法 14-3 高效簡報力實戰案例 附錄 專家分享1:AI助力職場升級 專家分享2:打造永續照護人力的新思維 課後習題 商業模式設計模板
勞工行政與勞工立法(
圖解傷口護理
物理實驗(第十四版)
個體經濟學──理論與
芳香療法(第五版)
咖啡概論(第二版)
民法概要(第五版)
人員安全與社會責任
HACCP理論與實務
電工法規(第五版)
Q1:若我已報名付了1000元訂金,接下來我要做什麼? A:感謝您報名,後續相關事情及服務我們會以e-mail和電話跟您聯絡. 您也可以主動來信(andy@book4u.com.tw)詢問。謝謝! Q2:我本身並沒有產品和服務,也沒什麼實務上的經驗,那又能如何賺錢呢?這個課程真的有實際成效嗎? A:我們這個課程共有11項贈品,其中第2項贈品便是資訊產品創造藍圖,它將教您如何用最簡潔而快速的方法創出屬於您自己的資訊產品。一般的課程大多是教您如何捕魚,但多數的成功致富者,其成功的關鍵卻不是仰賴捕魚技術,而是仰賴借力之術,因為唯有借力才能無中生有!才能快速成長!也才能快速致富!本課程3天共有三套樣版,其中一套樣版便是教您打造在沒有任何商品與服務,也沒有任何資源的情況下,就能快速借力致富的樣版!本課程二位講師都是白手起家,對於沒有實務經驗的新手會格外用心,請放心。 Q3:請問贈品中魚池矩陣直效聯盟VVIP是什麼? A:這是一個強大的系統,而我們送的是體驗版,會提供你Email追客系統。國外有一種函授課程,亦即每幾天發一個課程給學員, 就是用EMAIL追客系統來實踐。EMAIL追客系統簡單的說就是今天有一個客戶在你的網站上購買產品或註冊,系統會自動回覆一封確認信,之後你可以自行設計發送內容和發信時間一次一對多發給客戶,而且每封信還會帶入客戶本身的姓名。讓客戶以為是我們專門為客戶所量身訂作的信件。所以Email追客系統可以讓你培養跟客戶的信任感,進而成交。 Q4:請問贈品中資訊產品創造藍圖是什麼? A:這是一位叫林星?老師的課程,課程售價是9800元,現在免費送給你。此課程包含: ● 何謂資訊型產品? ● 資訊型產品的種類大解析!以及如何組織你的資訊型產品賺錢? ● 如何找到你的利基市場? ● 為什麼錯的利基市場,再好的產品與行銷也很難有效! ● 29個國外已經證實能讓你賺到錢的利基市場! ● 如何確保你做出來的產品客戶會很想購買?以及實際可執行的步驟! ● 創造資訊型產品計劃書 ● 15個步驟建立你的資訊型產品事業 ● E-mail精準行銷的10個法則 ● 10個別人沒有告訴你的有效文案撰寫法則 Q5:請問贈品中自動財富系統 6片DVD是什麼? A:此6片DVD定價3200元。內容為《借力淘金!最吸利的鈔級魚池賺錢術》作者之一王紫杰所錄製的DVD,內容為有關網路行銷的知識和技巧,非常豐富且實用,免費送給您。
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