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高維度漫想：將直覺靈感，化為「有價值」的未來思維
作者：
佐宗邦威
譯者：
林詠純
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：Trend
出版社：
三采文化
出版日期：2020/8/3
ISBN：9789576583742
書籍編號：kk0514767
頁數：288
定價：
420
元
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特別會員價：
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內容簡介
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原文書名：直感と論理をつなぐ思考法 VISION DRIVEN 中文書名：高維度漫想：將直覺靈感，化為「有價值」的未來思維 內容簡介 林哲宇（玩轉學校共同創辦人 ） 徐震（嘖嘖創辦人） 詹益維（VoiceTube CEO 暨共同創辦人） 劉軒（軒言文創發行人） 謝岳穎（ZENLET創辦人） －－前瞻推薦（以上依姓氏筆畫排列）－－ •商業理論＋實用思考術＋美感練習術．一次性整合！跨越思考盲區，開啟高維度視角，產出非凡的創意！ •SONY、PG的成功基石！策略思考、效率思考、設計思考逐漸失效，唯有透過漫想思考練習，才能突破思考窠臼，開創新局面。 •VUCA時代，學會「漫想思考」，開啟「自我模式」，運用左右腦「感性直覺＋理性邏輯」的連結，就能隨時隨地將腦中的「胡思亂想」，化為高價值的超級創意！ VUCA時代降臨，再也沒有標準答案 賈伯斯、貝佐斯、伊隆馬斯克…..這些顛覆世界秩序的商界奇才，為何能持續產出高經濟價值的超級創意？ 我們已進入了VUCA的時代：Volatility（不穩定）、Uncertainty（不確定）、Complexity（複雜）、Ambiguity（模糊）各種元素翻騰的世界。策略思考、效率思考、設計思考逐漸失效，我們未來真正需要的，是「順應變化，但不受限於變化」的思考能力。 解決問題→自由發想 「為什麼我沒想到？」「為什麼別人都想到、都做過了？」 電子產品充斥的現代的生活中，我們常在不知不覺間被動接收過多資訊，因而陷入「他人模式」，以致靈感枯竭。 由外而內的思考方式，會使大腦陷入疲乏。練習「由內而外」思考，開啟「自我模式」，運用「感性直覺＋理性邏輯」的連結，讓你突破思考僵局，隨時隨地將靈感化為商業藍海，打造真正具衝擊力、打動人心的超級創意！ ★掌握「漫想思考」，訓練直覺/創造力，讓你在VUCA的時代點子不絕，將天馬行空的想法，化為高價值的超級創意。 ★運用「漫想思考」發展自己的潛能，確立自己「真正有能力做，且有熱情持續做」的方向，才能找到適才適性，讓你發光發熱的工作。 ★能夠純熟運用「漫想思考」的人或企業，能精準抓住時代的脈動，產出真正具有衝擊力的概念，締造產業榮景。 本書特色 豐富的內容ｘ完整的架構 【第一部】人類四大思考模式（效率思考、策略思考、設計思考、漫想思考） 故事性構圖（超級創意之星、人生價值之峰...等），全面理解①人類四大思考模式：效率思考、策略思考、設計思考、漫想思考②漫想從無到有的四大生成步驟：「漫想」→「知覺」→「重組」→「表現」 【第二部】各大思考理論簡介 設計思考的三大本質／過渡理論／手部思考／課題驅動或願景驅動／射月型思考法／意義建構理論／疊代（反復）技法／「鳥眼」與「蟲眼」交替法（鳥眼：自高處俯瞰整體的宏觀視野／蟲眼：自地面掌握細節的微觀視野）......等 【第三部】23個實用漫想思考訣竅 空白紙本筆記本／晨間自由書寫／定時設定「自我模式時間」／漫想提問／愛好拼貼／積木樂高等「手動工具」訓練體感腦／魔法提問／「寶特瓶速寫」體驗模式切換／顛倒速寫／「色彩狩獵」訓練視覺腦／漫想速寫／「單詞圖像化」的視覺化訓練／雲朵狩獵／將情緒可視化的「情境版」拍照練習／可動式筆記術／不自然感自由書寫／叛逆鬼畫布／類比式「構想速寫」／「VAK」強制發想法／筆記時絕不依賴3C產品／創造「不得不表現」的場合／漫想藝術作品展／視覺筆記法／漫想海報／英雄故事架構......等 【國外暢銷佳績/得獎紀錄】 ◆日本上市一個月內賣破80,000冊！日本亞馬遜書店「商業理論類」、「哲學類」雙榜首，日本2019年年度話題大作、日本各大媒體話題沸騰！ ◆「經營管理學中的『商業直覺』與『創造力』，其實是可以訓練的！本書是世上第一本用最有系統的方法完成超級創意思考的經典！」早稻田大學商學院教授 入山章榮 ◆「被局勢推著走的現代人……這本書可以將你從看不見未來的思考模式中拯救出來。」FC今治董事長 岡田武史 ◆「把舊的商業理論都忘掉吧！抱著初生的心情接觸全新的世界吧！」橋爪大三郎 東京工業大學名譽教授 ◆「這完全就是現在人們所缺乏的思考方式！」土井英司 日本亞馬遜網路書店的創立元老、王牌採購／《老闆要的就是你! 讓好工作自己送上門》作者 ◆「這堪稱是全新的工作改革法。」勝見明 朝日新聞記者／《巷口的商學院》、《創新的本質》、《鈴木敏文的統計心理學：用假設和驗證掌握顧客心理》作者 ◆獲選日本＜時事通信＞、＜週刊文春＞、＜週刊鑽石＞、＜NewsPicks＞、＜Lifehacker日本版＞等期刊雜誌／網站部落格特別選書
作者簡介 佐宗邦威 東京大學法律系畢業，伊利諾理工學院設計系碩士，大學院大學至善館教授，並曾任京都造形藝術大學創造學習中心客座教授。曾任職PG、SONY，現任BIOTOPE公司董事長兼首席策略設計官，協助PENTEL、NHK Educational、cookpad、NTT DOCOMO、東急電鐵、日本足球協會等企業組織進行「體制翻新」。著有：《商業人•設計腦》（商周2016） 【公司官網】www.biotope.ne.jp 【推特】https://twitter.com/sasokunitake 譯者簡介 林詠純 台灣大學物理系、地質系雙學士，日本九州大學藝術工學府碩士。曾在民間研究機構擔任日文研究助理，現為專職日文譯者。譯有《理智斷線：不暴走，不傷人，最科學的有益發怒法》、《為什麼現在的我們對未來如此不安？》、《跟著十二位傳奇投資大師學習賺錢鐵則》、《Pepper開發者從0到1的創新工作法：重要的不是才能，而是練習！我在Toyota和SoftBank突破組織框架的22個關鍵》等書。
目錄 前言 在「單純的漫想」與「無價的創意策略」之間 被「他人模式」劫持的大腦 不管是人還是組織，只要有想做的事情，就會強大 能夠把「漫想」化為願景的人或組織，格外強大 請試著不仰賴理論或邏輯來思考 如何將直覺與漫想具體化？ 「留白設計」是思考的訣竅 序章 「直覺與理性」的世界地圖 由PDCA支配的「效率農場」 「效率農場的居民」開始遭受自動化與VUCA的威脅 憑著「理性」開疆拓土的「策略荒野」 再怎麼戰鬥都得不到的事物 目的難民的新天地――「設計平原」 設計思考的3項單純本質 從「實用性」解放的「人生藝術山脈」 4種思考循環的差異 第1章 最符合人性的思考 為了改變而「繞遠路」――過渡理論 掉進洞裡。一切都從這裡開始 人們喪失「自我思考」的4個原因 培養漫想思考的2個條件 「創造留白」成為一切的起點 現代人其實更容易培育「右腦」 靠「頭腦」思考是不夠的。那麼靠「手」思考呢？ 第2章 一切都從「漫想」開始 真正有價值的事物只會從「天馬行空」中誕生 「與去年度相比至上主義」――課題或願景 「無法實現的目標」真的不合理嗎？ 比起「成長10％」，不如考慮「成長10倍」――射月型思考法 願景驅動化組織管理 第3章 「感知」世界的複雜 「簡單易懂的世界」有什麼問題 如何磨練知覺力？――避免頭腦「狹隘化」的方法 「擅長探索」就能存活――意義建構理論 意義建構的3個步驟 關閉語言模式，仔細觀察事物原貌――①感知 思考時請「畫成圖」，不要「條列出來」――②解釋 在2種模式間穿梭，並創造「意義」――③賦予意義 第4章 克服平庸的「重組」技法 最好從「無聊的漫想」開始 不能看到「按讚數」就滿足。多道步驟就能好上加好 De-Sign＝破壞概念重新組合 「條列式書寫」會僵化思考――分解步驟① 誠實面對不自然之處――分解步驟② 翻轉「理所當然」――分解步驟③ 為想法帶來「波動」的類比式思考――重新建構的步驟① 促進「類比認知」的3個檢查重點――重新建構的步驟② 有「限制」更容易統整――重新建構的步驟③ 第5章 不「表現出來」就不算思考！ 誰的工作不是在「表現」？ 疊代（反復）是「用手思考」的關鍵 提早失敗就是搶得先機――「鳥眼」與「蟲眼」 「速度」才能提高「品質」 妨礙「用手思考」的事物――創造表現的留白① 徵詢意見的「易懂性」――創造表現的留白② 「打動人心的表現」都有故事――創造表現的留白③ 終章 漫想能夠改變世界 再問一次，為什麼要從「自我模式」開始？ 在藝術家的成長中看見「將漫想打磨成實體的技術」 從「社會脈絡」再次探索漫想――真．善．美 結語 漫想影響無形資產的時代
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