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【圖解】解決帶人問題的識學管理法：2小時快速掌握一流主管思維，讓部屬自動自發、老闆信任、團隊績效達標
作者：
安藤廣大
譯者：
張嘉芬
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
出版社：
采實文化
出版日期：2024/9/26
ISBN：9786263497689
書籍編號：kk0588943
頁數：192
定價：
380
元
一般會員價：
88
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334
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特別會員價：
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折
323
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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【圖解】解決帶人問題的識學管理法：2小時快速掌握一流主管思維，讓部屬自動自發、老闆信任、團隊績效達標 內容簡介 ★★★日本亞馬遜商業書暢銷冠軍★★★ 安藤廣大的圖解之作 154張圖，2小時讀懂「識學管理三部曲」 《主管假面思維》、《數值化之鬼》、《機制化之神》 ＼此系列累積銷量逾150萬冊／ ＝這套方法成功改造超過4,300家企業＝ 帶人帶心， 一不小心就變反效果， 其實，要成為一流主管的關鍵， 從打造「人設」開始！ ※本書適合誰閱讀※ ．第一次帶人的「新手主管」 ．覺得帶人管事很累的「疲憊主管」 ．想順利晉升的「中階主管」 ．希望部屬自動自發、追求高績效的「管理職」 ．一知半解或想活用「識學管理法」 ．想跟主管順利共事的「一般員工」 ►優秀員工晉升主管常見的難題 雖然優秀員工容易獲得晉升主管的機會， 但成為管理職後，卻遇到各種帶人難題， 績效不如預期，常常被檢討，更懷疑自己是不是沒有領導天分。 ►不必靠天分，關鍵在心態和方法 識學株式會社創辦人安藤廣大指出， 其實，帶人不需要靠天分，人人都可以靠學習成為頂尖主管， 關鍵在於，必須先擺脫一般員工的心態和方法。 他以自身的實務經驗為出發點， 獨創「識學管理法」，迅速找出公司內部問題，破解帶人問題。 這套方法成功改造超過4,300家企業， 還出版「識學管理三部曲」，獲得極高好評， 甚至成為日本亞馬遜當年度商業書暢銷冠軍。 ►4大面向×79種技巧×154張圖，快速掌握「識學管理法」 為了讓更多人輕鬆解決各種常見的管理問題， 安藤廣大用圖解的方式，從四大面向深入淺出傳授識學管理法， 短短2小時，讓管理職快速掌握帶人訣竅── ◎打造一流主管人設的23種心態 ．不在意部屬的臉色，用「原則」管理 ．別把「動力」當成努力的理由 ．跑在團隊最前方，不是主管的職責 ◎讓部屬自動自發的24種技巧 ．讓部屬明確知道「考評主管」是誰 ．指派工作是「要求」，而非「請求」 ．不靠喝酒跟部屬搏感情 ◎數值化管理的17種方法 ．數值化考核，最多五個項目 ．設定目標時，謹慎使用「百分比」 ．考核沒有持平，不是「加分」就是「扣分」 ◎擄獲老闆信任的15種處事之道 ．如何搞定無法做決定的主管？ ．怎麼面對「善變」的主管？ ．為什麼不要以老闆的角度思考？ 本書提供79種帶人管事的實際情境和具體方法， 搭配154張圖解，只要按圖索驥即可快速掌握「識學管理法」， 讓部屬自動自發、贏得老闆信任、打造高績效團隊， 幫你成為晉升順利的一流主管！ 專業推薦 方植永（小安講師）｜企業顧問與人才培育講師 江守智｜精實管理顧問 孫憶明｜台灣大學領導學程兼任副教授 郭佳瑋｜台灣大學商學研究所教授暨進修推廣學院院長 劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長 「擔任主管是為了成就更好的自己，這其中的眉角就是能夠把工作經歷淬煉為成功經驗。透過作者深入淺出的圖解案例，細細咀嚼與應用後，相信能讓職涯走得更加游刃有餘。」── 方植永（小安講師），企業顧問與人才培育講師 「當AI工具能夠透過大量理性數據與邏輯辯證，成為現代工作者的威脅之際。你以為感性就是人類最後的光輝，但若沒有理性判斷打底，情感訴求只是無的放矢。我很推薦這本書，能夠輕鬆閱讀並讓你應用自如！」──江守智，精實管理顧問 「AI時代來臨，中階主管承上啟下的角色，會比以往更加重要，本書描述的管理心法和手段，是很不錯的指南，能讓新手主管快速上手！」──孫憶明，台灣大學領導學程兼任副教授
作者簡介 安藤廣大 識學株式會社董事長兼執行長。 1979年出生於大阪府。曾任職於NTT DoCoMo株式會社、J:COM控股株式會社（現名：LIKE株式會社）的董事兼業務部副總經理等職務。在擔任管理職期間，他曾因「團隊無法成長的問題」而深感困擾，直到接觸到「識學」後，於2013年決定創業。他透過「識學管理法」協助許多企業提升業績，並於2015年成立識學株式會社。 短短四年多，公司成功上市，至今已有約4,300家企業導入「識學管理法」。 著有《老闆把你當心腹，部屬一路跟隨的「主管假面思維」》、《數值化的鬼》、《機制化之神》。 監修者簡介 識學株式會社 由安藤廣大創辦，以「識學」為基礎，將組織經營理論「意識結構學」系統化為商業管理的核心，提供專業的管理諮詢服務。致力於打造一個讓所有員工，無論是經營者、經理或部屬，都能擺脫不必要的壓力，專注於工作並取得成果的理想組織，並持續發展相應的管理理論。 譯者簡介 張嘉芬 日本法政大學日本文學碩士，輔仁大學跨文化研究所認證中日文專業會議口譯，現為專職日文譯者，擅長不動產、餐飲、長照、經營管理等領域之口筆譯。譯稿指教：ccfjp@hotmail.com
目錄 好評推薦 作者的話 識學管理法，讓人人成為一流主管 序言❶ 開始帶人，決定未來十年職涯的成敗 序言❷ 優秀員工晉升主管後容易犯的錯 第1章 一流主管必備的人設與心態 01.不在意部屬的臉色，用「原則」管理 02.只在有成果時，才表現情感 03.別把「動力」當成努力的理由 04.為了部屬成長，堅持「規則至上」 05.擺脫員工心態的方法 06.成為深受公司高度評價的人才 07.判斷什麼對部屬最有利 08.靠團隊，收益才能最大化 09.以公司利益為優先，提升團隊表現 10.不造成個人與公司間的利益衝突 11.營造適度緊張感，學會面對恐懼 12.明確劃分責任歸屬 13.放眼未來，做出有遠見的決策 14.不必過度擔心會造成「職場霸凌」 15.優秀主管無畏孤獨感 16.跟部屬保持距離，才能維持公平 17.制定規則，是主管最重要的職責 18.不必看人臉色，打造舒適職場 19.搞錯問題本質，無法做出正確判斷 20.跑在團隊最前面，不是主管的職責 21.提供成長機會，帶動團隊水準 22.看不見，卻能感受部屬的成長 23.不以模糊的立場逃避責任 專欄➊ 老闆，是公司裡最孤獨的角色 第2章 高效管理部屬的實用技巧 24.讓部屬明確知道「考評主管」是誰 25.指派工作是「要求」，而非「請求」 26.下達指示時，要用「肯定語氣」 27.交辦任務，必須設立期限 28.部屬報告時，只聽事實 29.只有兩種情況，才讓部屬商量 30.不靠喝酒跟部屬搏感情 31.忽視部屬的藉口，只關注事實 32.主管不需要幫部屬找努力的理由 33.打造良性競爭的好環境 34.業績視覺化，讓競爭一目了然 35.別因「他很努力」而肯定過程 36.重視過程，會讓部屬刻意加班 37.讓「報喜不報憂」的部屬寫日報 38.隨口稱讚會降低部屬的標準 39.規則有兩種：「行動」、「態度」 40.一有新規定，都會造成反彈 41.明確指出「何人、何事和期限」 42.先設定明確目標，最後考核結果 43.失敗是成長機會，放手讓部屬去做 44.沒做過的業務，也讓部屬試著挑戰 45.沒達標時，指出需要加強的關鍵 46.無法對結果負責，組織難以運作 47.填補「結果」和「考核」的差距 專欄➋ 老闆交辦的工作，釐清責任歸屬 第3章 數據化管理，客觀又能化為動力 48.數值化，可以節省溝通成本 49.設定KPI，迅速進入「行動」階段 50.千萬別把「手段」當「目的」 51.拆解行動，再向對方說明 52.數值化考核，最多五個項目 53.難以數值化時，思考重要的元素 54.任何情況都用數字考核績效 55.設定目標時，謹慎使用「百分比」 56.績效獎勵制度的缺點 57.考核沒有持平，不是加分就是扣分 58.對數字一定要斤斤計較 59.小心開會帶來充實感的假象 60.成功法則只是假設，不是變數 61.捨棄無用變數，提升運作效率 62.檢視部屬設定的變數是否有誤 63.判斷自己是否能掌控 64.以長期的觀點，納入考核 專欄➌ 過度干涉、越權管理，導致組織失能 第4章 讓部屬信任、老闆相挺的處事之道 65.秉持「為了公司」的精神 66.成為深受老闆肯定的主管 67.升遷不是靠「積極表現」 68.切記自己是上下關係的橋梁 69.別搬出上頭，才能贏得部屬信任 70.千萬別跟老闆爭輸贏 71.不怕自己的評價暫時下滑 72.不能把錯都推給部屬 73.別把老闆當成不順的藉口 74.如何搞定無法做決定的主管？ 75.怎麼面對「善變」的主管？ 76.不要以老闆的角度思考 77.別隨便評論公司的人事物 78.不輕易干涉其他部門的事務 79.忽視組織架構，越級報告是大忌 專欄➍ 別強迫員工一定要愛公司 結語 落實識學管理，讓團隊飆速成長 參考書目
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