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OGSM 2.0 帶出高協作團隊：一張表串聯策略與部門，對齊目標，精準行動，創造獲利！
作者：
張敏敏
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：財經企管
出版社：
天下文化
出版日期：2026/10/30
ISBN：9786264701648
書籍編號：kk0613795
頁數：304
定價：
550
元
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特別會員價：
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折
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元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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OGSM 2.0 帶出高協作團隊：一張表串聯策略與部門，對齊目標，精準行動，創造獲利！ 用OGSM，讓團隊一起達標！ 員工的KPI都做到了，公司整體績效卻沒達到預期；跨部門會議開了一場又一場，最後仍是各做各的。企業的問題不是沒有策略，而是從目標到落地之間，少了一套全公司都聽得懂的管理語言。 OGSM 2.0，用四個問題建立共同語言，讓部門協作更有力 O｜Objective最終目的：當我們成功時，會是什麼樣子？ G｜Goal具體目標：我們要拿到什麼具體成果？ S｜Strategy策略方法：資源有限，我們選擇用什麼方法取勝？ M｜Measure檢核：我們怎麼知道方法有效、進度沒落後？ 從策略開始：盤點市場與資源，釐清公司未來三到五年的發展重點。 老闆的想法變成團隊的做法：上下對齊，讓方向層層轉化為團隊的目標與做法。 一張表就能開會：資訊全寫在表上，開會只談進度與問題，決策有共同的依據。 用邏輯檢查表格：由前往後寫、由後往前讀，檢查目標、策略與行動是否銜接。 市場變了，馬上知道哪裡要改：即時更新指標，快速因應市場變化。 OGSM 1.0的重點在表格撰寫，OGSM 2.0則更注重策略思維、邏輯串聯與落地執行。不論你是經營者、中高階主管、專案負責人，還是正在承接目標的工作者，本書都能幫助你制定策略，結合AI工具，和團隊一起把所有工作串聯起來，精準達標！ 專文推薦 吳思華｜政治大學科技管理與智慧財產研究所講座教授 誠摯推薦(依姓名筆畫排序) 吳明杰｜共茂工業股份有限公司董事長 余維斌｜宜特科技股份有限公司董事長兼總經理 林煜翔｜碁富食品股份有限公司總經理 陳立人｜LINE 台灣董事長暨執行長 陳君瑋｜力山科技股份有限公司董事長 陳佳琦｜阿耐思特岩田漢弓股份有限公司總經理 陳玟翰｜偉勝乾燥工業股份有限公司總經理 陳紳騰｜永進機械工業股份有限公司總經理 黃芳芷｜新代科技股份有限公司董事暨總管理處總監 馮建森｜台灣康寧顯示玻璃股份有限公司台南廠廠長 董?明｜華泰電子股份有限公司董事長
張敏敏 張敏敏 CEO高階經理人御用顧問 「中華OGSM目標管理協會」理事長、JW智緯管理顧問有限公司總經理、政治大學科智所產業組博士候選人、台灣大學商學研究所博士候選人、遠見「領導影響力學院」策略執行力總顧問、知識衛星「OGSM 2.0帶隊達標」課程講師、中衛發展中心顧問，並曾擔任TED×YongKang「希望感是改變的動力」講者。 曾任美、日、法商國際企業品牌總經理、行銷經理、公關經理及教育訓練經理，職場歷練超過18年。取得美國、法國、日本講師認證，權威領域涵蓋策略執行、領導管理、教練引導、說服溝通等。 暢銷著作包括《OGSM打造高敏捷團隊》、《OGSM變革領導》、《逆境領導》、《拒絕職場情緒耗竭》、《絕對成交勝經》。
推薦序 讓策略真正被執行／吳思華 前 言 企業轉型的變革利器 第一部 策略鑄造 第1章 從藍圖到落地 計畫寫得出來，策略卻落不了地 變革愈多，員工愈疲乏 策略在組織運作中斷裂 OGSM重新接起策略與日常 第2章 策略，從選擇開始 企業追求的，已不只是成長 六次浪潮，世界愈轉愈快 21世紀的破碎世界 變動從來不在遠方 大策略看未來，小策略管現在 把大策略收斂成可執行任務 第二部 策略執行 第3章 有共識，才能共事 OGSM的起源 OGSM的核心：策略可被溝通 一問一答，讓OGSM具備自我修正能力 由上定方向，由下展開執行 OGSM與OKR的不同 以一頁篇幅，簡化你的思考 第4章 指引方向：Objective(最終目的) 什麼是Objective(最終目的)？ 誰需要寫Objective(最終目的) 從最高層開始定調 兩種寫法 撰寫公式與範例 撰寫Objective(最終目的)的提醒 第5章 以終為始：Goal(具體目標) 什麼是Goal(具體目標)？ 撰寫目標有公式 兩種類型 「具體目標」究竟要寫多細？ 目標由誰訂 Objective與Goal的邏輯關係 Objective→Goal案例 一個關鍵字究竟可產生幾個目標？ 唯一特例 補充｜Goal(具體目標)檢核表 補充｜主管審查Goal(具體目標)的六個必問題 第6章 取捨的智慧：Strategy(策略方法) 什麼是Strategy(策略方法)？ 兩個特質 撰寫語法 辨識策略方法 檢視Strategy(策略方法) Objective→Goal→Strategy案例 補充｜O→G→S邏輯檢視五步驟 第7章 執行力驗證：Measure(檢核)及子項目一Dashboard(衡量指標) 什麼是Measure(檢核)？ Measure(檢核)的兩個子項目 第一個子項目：Dashboard(衡量指標，M_D) 領先指標 領先指標的四種找法 延伸：用AI協助產出 落後指標 落後指標的快速寫法 衡量指標請對準「策略方法」 目標與指標，不是同一件事 Objective→Goal→Strategy→M_D案例 辨認「領先指標」 辨認「落後指標」 第8章 執行力展現：Measure(檢核)及子項目二Action Plan(行動計畫)什麼是Action Plan(行動計畫)？ 三個元素 從衡量指標衍生出行動計畫 區分衡量指標與行動計畫 行動計畫究竟要寫多仔細？ 行動計畫務必完整呈現的特例 延伸：用AI協助產出 Objective→Goal→Strategy→M_D→M_P完整案例 補充｜OGSM知識點總表 第三部 承接與協作 第9章 上下貫穿 基本的管理模型 策略節點：管理者的理念 OGSM的上下承接邏輯 OGSM的上下共創 第10章 驅動執行力：跨部門協作 合作與協作的不同 OGSM的最大價值：跨部門協作 兩種不同層級的跨部門協作 以開會進行協作 用OGSM開會的七大原則 第11章 動態修正：打造敏捷與韌性 敏捷力(Agility) 培養組織即興能力 敏捷溝通需要「載體」 OGSM跨界物件提供共同語言 OGSM也提供一套修正語言 第12章 寫出你的OGSM 好的OGSM有五大特徵 OGSM位階 三種OGSM形式 三種格式的選擇原則 用邏輯回推檢查OGSM卡點 第13章 讓OGSM真正開始運作 OGSM要分階段推進 推動OGSM的五大前提 第14章 OGSM與AI協作 讓AI當副駕 AI介入OGSM的時機 通用型AI的使用方式 OGSM與AI高度相容的五個特性 兩種AI協作指令：一次生成式與漸進式 AI的能力邊界 當員工開始用AI寫OGSM 結 語 敏捷與韌性
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Q1：若我已報名付了1000元訂金，接下來我要做什麼？ A：感謝您報名，後續相關事情及服務我們會以e-mail和電話跟您聯絡. 您也可以主動來信(andy@book4u.com.tw)詢問。謝謝！ Q2：我本身並沒有產品和服務，也沒什麼實務上的經驗，那又能如何賺錢呢？這個課程真的有實際成效嗎？ A：我們這個課程共有11項贈品，其中第2項贈品便是資訊產品創造藍圖，它將教您如何用最簡潔而快速的方法創出屬於您自己的資訊產品。一般的課程大多是教您如何捕魚，但多數的成功致富者，其成功的關鍵卻不是仰賴捕魚技術，而是仰賴借力之術，因為唯有借力才能無中生有！才能快速成長！也才能快速致富！本課程3天共有三套樣版，其中一套樣版便是教您打造在沒有任何商品與服務，也沒有任何資源的情況下，就能快速借力致富的樣版！本課程二位講師都是白手起家，對於沒有實務經驗的新手會格外用心，請放心。 Q3：請問贈品中魚池矩陣直效聯盟VVIP是什麼？ A：這是一個強大的系統，而我們送的是體驗版，會提供你Email追客系統。國外有一種函授課程，亦即每幾天發一個課程給學員， 就是用EMAIL追客系統來實踐。EMAIL追客系統簡單的說就是今天有一個客戶在你的網站上購買產品或註冊，系統會自動回覆一封確認信，之後你可以自行設計發送內容和發信時間一次一對多發給客戶，而且每封信還會帶入客戶本身的姓名。讓客戶以為是我們專門為客戶所量身訂作的信件。所以Email追客系統可以讓你培養跟客戶的信任感，進而成交。 Q4：請問贈品中資訊產品創造藍圖是什麼？ A：這是一位叫林星?老師的課程，課程售價是9800元，現在免費送給你。此課程包含： ● 何謂資訊型產品？ ● 資訊型產品的種類大解析！以及如何組織你的資訊型產品賺錢？ ● 如何找到你的利基市場？ ● 為什麼錯的利基市場，再好的產品與行銷也很難有效！ ● 29個國外已經證實能讓你賺到錢的利基市場！ ● 如何確保你做出來的產品客戶會很想購買？以及實際可執行的步驟！ ● 創造資訊型產品計劃書 ● 15個步驟建立你的資訊型產品事業 ● E-mail精準行銷的10個法則 ● 10個別人沒有告訴你的有效文案撰寫法則 Q5：請問贈品中自動財富系統 6片DVD是什麼？ A：此6片DVD定價3200元。內容為《借力淘金！最吸利的鈔級魚池賺錢術》作者之一王紫杰所錄製的DVD，內容為有關網路行銷的知識和技巧，非常豐富且實用，免費送給您。
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