華文網網路書店：AI創新世代：打開無界商機的創新思維．行銷企管/組織與策略管理◎知．識．服．務．新．思．路◎

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AI創新世代：打開無界商機的創新思維

看懂時代、掌握工具、開始行動
對接全球AI浪潮，帶領組織邁向AI驅動的下一個十年
未來十年，AI將重新定義企業競爭力。一本為領導者、創新者與實踐者撰寫的AI轉型航圖，讓你真正看懂AI如何改變產業、如何落地，以及如何讓組織產生可持續的成長。兩位重量級作者結合設計思考、系統思考與指數型思維三大創新核心，提出可落地的AI策略框架，協助企業在指數型變革時代重新設計策略、文化與人才結構，從「看懂AI」進化到「用好AI」。
四大核心主題
為何AI如此重要。深入淺出解析AI基礎概念、指數型變革的時代意義，以及企業必備的新思維與能力評估模型。
如何用AI開創新局。提供AI策略設計四步驟、Team of Teams跨域協作模式、組織能力建構框架，以及AI倫理與法規合規實務。
工具方法及行動。詳解AI價值鏈、Transformer等關鍵技術、Prompt Engineering應用，以及AI三大導入視角(員工生產力、創新驅動、營收成長)。
AI與創新的未來。展望AGI時代、多模態應用、負責任AI治理，以及對各產業部門的深遠影響。
 
專業推薦
成力庚(國立臺灣科技大學企業管理系副教授) 
何佩勳(亞頌科技股份有限公司總經理) 
李啟龍(財團法人創新智庫基金會生成式AI創新學院院長)
張榮貴(人工智能股份有限公司董事長) 
(依姓氏筆畫排序)


推薦序

思維升級，才能駕馭AI革命
國立臺灣科技大學企業管理系 副教授  成力庚

我們正處於一個前所未有的變革奇點。生成式人工智慧的浪潮，正以驚人的速度席捲全球，其影響的廣度、深度與速度，已遠遠超越過去任何一次技術革命。這不僅是一場技術的迭代，更是一次根本性的典範轉移。
然而，在興奮與焦慮交織的當下，產業正面臨一個巨大的挑戰：多數的組織與個人，仍試圖用「線性思維」去應對一個「指數型變革」的世界。我們習慣於漸進式的改善，卻低估了指數型技術在短時間內帶來的顛覆性衝擊。當舊地圖不再適用，我們迫切需要新的指引。
而這正是《AI創新世代》這本著作的價值所在。作者麥可．路里克與奧馬爾．哈塔姆勒的組合堪稱完美——前者是全球知名的創新管理與設計思考權威，後者則是美國太空總署(NASA)的頂尖AI專家與創新長。他們聯手提供了一幅極其珍貴的航海圖，不僅深刻剖析AI這股指數型力量的本質，更重要的是，提供具體、可實踐的策略、思維與工具，幫助我們應對這場變革。
基於我近年致力於協助推動企業數位轉型的經驗中，深刻體會到轉型的真正瓶頸往往不在技術，而在於「人」與「組織」。我看到許多企業投入鉅資導入AI，卻成效不彰，甚至陷入「AI 焦慮」的泥淖。
究其原因，在於他們僅將AI視為昂貴的「工具」，而非潛力無窮的「協作夥伴」；他們專注於短期的「效率提升」，卻忽略了長期的「價值重塑」。這種「工具思維」使他們錯失了利用 AI重新設計流程、重構商業模式、甚至重塑組織文化的契機。本書第二部分(PART 2) 「如何運用人工智慧開創新局？」便精準地回應了這個痛點，從AI 策略、能力建構、倫理到法規，提供了一套完整的設計藍圖。在指數型變革的世界，我們需要的不僅是演算法的突破，更需要能駕馭這些技術的新思維框架。
本書最令我激賞的核心觀點，是成功應對指數型變革所必需的三種關鍵思維：指數型思維、設計思考與系統思考。「指數型思維」讓我們理解變革的速度與規模，跳出線性預測的陷阱；「設計思考」確保我們以人為本，將AI的強大能力聚焦於解決「正確」且有意義的問題；而「系統思考」則幫助我們看見AI導入後，在組織內部與外部生態系所引發的複雜連鎖反應。這三種關鍵思維不僅是理論，更是未來領導者與創新者必備的「認知工具箱」。這本書值得每一位希望在新時代中站穩腳步、開創新局的讀者細細研讀與思考。


當AI成為製造現場的「第二智慧」──從資料到決策的革新實踐
智慧製造實務專家、亞頌科技股份有限公司 總經理   何佩勳

在智慧製造的世界裡，我們早已明白，「效率」不再是唯一的競爭力；真正的關鍵在於如何讓系統自我學習、快速決策，並持續改善。人工智慧正逐步扮演這樣的角色，它讓機台不再只是執行者，而成為能「理解」與「預測」的智慧夥伴。
《AI創新世代》一書中所提出的「指數型思維(Exponential Thinking)」與「人機共創(Human－AI Co－Creation)」概念，對製造業而言，並非遙不可及的理論，而是現場正在發生的真實挑戰與機會。書中強調的系統思考(Systems Thinking)與跨域創新(Cross Domain Innovation)，正是智慧工廠邁向下一階段智能化的關鍵核心。
一、AI導入現場：從良率到智慧決策的進化
在我參與的金屬沖壓與塑膠射出產線中，AI導入往往從「資料可視化」起步，逐步演進至「自我調整系統」。以某塑膠射出廠為例，透過AI分析影像與製程參數，成功找出影響良率波動的關鍵因子，當成品重量微幅偏移時，不穩定率便上升約3％。
傳統統計分析難以捕捉這種非線性關係，但AI模型能從數十萬筆數據中自動學習，精準預測偏差來源，最終將良率提升至99％，每月節省近百萬新台幣成本。這種「人機協作」的模式，正如書中所言，是指數型變革的具體實踐：AI不取代人，而是讓人的決策更精準、 更具前瞻性。
二、預測維護：讓機器從「壞了再修」變成「自我診斷」
AI在智慧製造的另一個關鍵應用，是預測性維護(Predictive Maintenance)。例如，在化工產業中，結合振動感測器與AI模型， 系統能在馬達出現異常之前就預警潛在問題。有一家重電變壓器製造商，運用深度學習模型訓練超過十萬筆感測資料，當系統偵測到 運作參數異常時，能即時通知維修人員並提前安排保養。
結果，設備停機時間大幅縮短，維修成本下降三成。這樣的案例再 次印證：AI讓維修從被動反應變成主動預防，讓生產從穩定走向智 慧。正如書中所述，「AI的價值不在於演算法本身，而在於它如何 與流程、決策與文化融合。」
三、從數據到洞察：AI驅動的持續學習製造系統
智慧工廠的未來，不僅是設備之間的互聯，更在於整個系統能持續學習與進化。在實務中，我們建構跨設備的資料湖(Data Lake)， 讓AI自動分析同一產品在不同批次間的差異，並即時生成最佳化參數建議。這種「閉環優化」(Closed－Loop Optimization)機制，使AI 不只是輔助工具，而成為可持續演化的智慧中樞。正如本書作者所指出的：唯有結合AI、設計思考與系統思考，企業才能在指數型變革中持續成長與創新。
四、結語：讓AI成為創新的加速器
AI 的導入，不應僅被視為「建置一個新系統」，而是一場企業文化 的重塑與思維的蛻變。它迫使我們重新思考：「問題的本質是什麼？」 「資料如何轉化為價值」「人與機如何協作共生？」
《AI創新世代》提醒我們：「在指數變化的世界裡，唯有不斷學習 與適應，才能真正駕馭AI。」這本書不只是AI的導讀，更是一份面向未來的行動邀請。對每一位投身於製造、科技與創新領域的實務者而言，它將是重新定義競爭力與創新思維的重要起點。



AI時代，唯學習者不被取代
財團法人創新智庫基金會生成式AI創新學院 院長    李啟龍 博士(Jason哥)

2018年，我便提出了「大人機時代」(BAR Era)的理論框架，闡明未來將是由三大關鍵資訊科技——大數據(Big Data)、人工智慧(Artificial Intelligence)與機器人(Robotics)——共同匯流、相互驅動的全新世局。
「大人機時代」來臨後，最深遠的影響是什麼？麥可．路里克與奧馬爾．哈塔姆勒合著的這本《AI創新世代》，正是對此問題的精彩回應。本書提出的「指數型變革典範」(Exponential Change Paradigm)至關重要；唯有深刻洞悉其特徵，企業方能更妥善面對未來的挑戰與機會。
書中的序文引用亨利．福特所言：「若我當年問人們要什麼，他們肯定會回答：一匹更快的馬。」這正揭示了典型的人類線性思維模式。然而，AI的發展呈現「指數成長」，這種爆發式速度帶來本書所揭示的殘酷現實：「既有產品與服務將不斷被顛覆，而適應力將成為唯一的不變常數。」
若將「大人機時代」視為這場變革的根源——即BAR三大技術的融合與指數級演進——那麼《AI創新世代》所揭示的「指數型變革」，正是詮釋此時代的另一個視角，並提供了應對變革所必需的完整思維框架與行動藍圖。本書提出的指數型思維(Exponential Thinking)、設計思考(Design Thinking)與系統思考(Systems Thinking)，建構此三種思維能力，能幫助我們有條理地探索未來，並洞察先機。這套方法論，與我長年倡導的「Life－C核心競爭力」 框架，激盪出強烈共鳴。
「Life－C核心競爭力」的理念旨在培養於「大人機時代」中不被 AI 取代的關鍵能力，涵蓋五大面向：學習力(Learning ability)、創新力(Innovative ability)、耐挫力(Frustration tolerance)、執行力 (Executive ability)與合作力(Cooperative ability)。
本書的「指數型思維」要求我們「放下過去的觀念」、「擁抱敏捷思維」，並建立「快速適應新情境」與「持續適應的能力」，這在本質上即是高層次的「學習力(L)」。本書強調，我們必須「迎接新的設計挑戰，擁抱新思維」，並學會處理「不確定性與模糊性」， 這正是我「Life－C」框架中「創新力(I)」的重點。本書呼籲在早期應用階段要「勇於接受失敗」，這對應了「Life－C」框架中「耐挫力 (F)」的展現。本書提到人工智慧所推動的數位轉型是複雜的勞動力轉型，橫跨各職能與職務，整體組織必須不斷調整與執行各個流程，對應了「Life－C」框架中的「執行力(E)」落地。本書強調要讓這些架構順利運轉，靠的不是演算法，而是人類協作架構，對應了「Life－C」中「合作力(C)」的關鍵角色。
我在演講中常以一句話提醒聽眾：「人工智慧不會取代人類，而是『學習的人』取代『不去學習的人』。」而《AI創新世代》的核心精神—— 「人機協作」，與我「聯手AI」的倡議相呼應。我們都認為，恐懼AI是徒勞的，真正的威脅來自於停止學習與固守「線性思維」。
《AI創新世代》是一部承先啟後的傑作，為「大人機時代」奠定了「指數型變革」的清晰典範；書中提出的「三大思維」更與我的「Life－C」 框架完美契合，共同形塑AI時代的人類核心競爭力。
我誠摯推薦此書給所有在「大人機時代」中追求進化、開創未來、並立志成為「學習者」的企業家、經理人與實踐者。別再糾結於「人機對抗」，讓我們與人工智慧共築協作文化，攜手開拓創新世代。

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在指數型變革中，以人為本塑造人工智慧的未來         
人工智能股份有限公司董事長  張榮貴 博士

因受邀為《AI創新世代》寫推薦序，有幸提早目睹這書內容，也為之欽佩兩位作者的觀察與闡述，運用「指數變革的典範」來描述AI帶來的衝擊、影響與因應，讓人非常容易體會與理解。筆者於著作《AI2.0時代的新商業思維》時提出「歷史思維」，就是強調以人為本，人類因為具有理想性的思維本質，能容納更多想法與追求答案的堅持，才有今日AI的成果。這理想性的人類特質，作者用「設計思考」與「系統思考」的具體思維方法，來掌握問題理解能力，擁抱不確定性，探索全局，分析要素、價值創造，而發掘各種解決方案。從「指數型變革」、「設計思考」、「系統思考」構成本書重要的思維方法，這也是AI時代的趨勢觀察與因應的核心思維。
本書除了提出思維模式，也對AI技術做詳盡的介紹，從機器學習、大型語言模型(LLM)到 Transformer 架構，本書清晰地解釋了這些技術如何運作，以及它們如何推動科學發現與產業創新，提供一個對AI系統性的認識。
AI不只是技術工具，更應是融入企業願景、倫理規範與數位轉型的整體策略。書中提出人類與AI的協作，是企業推動營收成長與提升生產力的關鍵驅動力，但AI的發展同時帶來了道德挑戰，因此必須將AI倫理納入策略核心，才能透明化與負責任地運用AI，真正為企業創造長期價值。
兩位作者在創新管理、設計思考、生態系統設計及AI的深厚專業，清楚撰述AI的各種構面，筆者僅以整理本書的精華重點來致敬兩位作者。
‧ 策略與願景：領導者必須採取系統化的創新架構，理解問題範疇、確立優先順序、試錯與選出最小可行性產品，結合設計思考與精實創業精神推動轉型。
‧ 倫理與責任：AI的發展必須兼顧隱私保護、公平、透明與多元共融，並提出多元團隊、全球化訓練資料、倫理架構與監管制度等落地方法。
‧ 產業應用：從製造業的品質管控與預測維護、醫療診斷與個人化照護，到金融詐欺偵測、零售個人化體驗及交通自駕技術，書中用大量案例說明AI如何在不同領域產生實質效益。
‧ 生產力與效率：AI能讓日常功能性工作的生產力提升近40％，並讓20％的員工轉向更高價值任務，同時縮短產品開發週期，為市場帶來更快的創新節奏。
‧ 人機協作：AI雖不具意識，但在人類的引導下，能與人類智慧形成互補，推動前所未有的創新浪潮。未來AGI的出現更可能突破現有限制，開啟無限可能。
‧ 以人為本的思維：全書貫穿「AI為人類服務」的理念，主張AI應反映人類社會的多樣性與文化背景，避免科技殖民主義與過度依賴單一敘事。
《AI創新世代》不僅提供技術與管理的雙重視角，更提出專家學者的重要觀點，讓讀者理解AI的衝擊與機會，並在快速變化的商業環境中找到實踐的路徑。這與筆者著作《AI2.0時代的新商業思維》的觀點不謀而合，是一部能幫助企業、政府與每個人，在AI浪潮中保持競爭力與人類價值的必讀之作，強烈推薦您閱讀本書，讓您與AI一起發展，共存共榮。

麥可．路里克(Michael Lewrick)， 奧馬爾．哈塔姆勒(Omar Hatamleh)

麥可?路里克(Michael Lewrick)
暢銷書作家、屢獲殊榮的設計思考與生態系統設計思想領袖、商業創業家，也是世界各地多所大學的客座教授。他的思想、書籍及創辦的公司Lewrick and Company，目的在於動員全球在瞬息萬變的時代，引領創新和數位轉型。
 
奧馬爾?哈塔姆勒(Omar Hatamleh)
全球人工智慧領域思想領袖之一，曾入選「思想家360」(Thinkers360)全球百大AI領袖，並著有多本新興科技相關書籍。現任美國太空總署(NASA)首席人工智慧顧問，並多次受邀於國際盛會發表主題演講。擁有四個工程學位，精通四國語言，並榮獲多項知名獎項。

PART 1 為何人工智慧如此重要？
試想一下…
如果…
合作與跨域融合
產業案例
專家觀點
重點摘要
 
PART 2 如何運用人工智慧開創新局？
選擇戰場與致勝之道
如何設計人工智慧策略
如何發展人工智慧能力
產業案例
如何應對人工智慧倫理議題
駕馭人工智慧中的偏見
如何因應人工智慧和資料監管
專家觀點
重點摘要
 
PART 3 人工智慧發展的工具和方法
如何運用人工智慧價值鏈
大型語言模型如何運作
情境案例
支持人工智慧與創新的方法
專家觀點
重點摘要
 
PART 4 人工智慧與創新未來式
人工智慧下一步走向
人工智慧發展趨勢
人工智慧對各產業的影響
產業案例
創新管理的未來發展
專家觀點
重點摘要
 
結語
AI 詞彙表
資料來源

				
Q1：若我已報名付了1000元訂金，接下來我要做什麼？
A：感謝您報名，後續相關事情及服務我們會以e-mail和電話跟您聯絡. 您也可以主動來信(andy@book4u.com.tw)詢問。謝謝！

Q2：我本身並沒有產品和服務，也沒什麼實務上的經驗，那又能如何賺錢呢？這個課程真的有實際成效嗎？
A：我們這個課程共有11項贈品，其中第2項贈品便是資訊產品創造藍圖，它將教您如何用最簡潔而快速的方法創出屬於您自己的資訊產品。一般的課程大多是教您如何捕魚，但多數的成功致富者，其成功的關鍵卻不是仰賴捕魚技術，而是仰賴借力之術，因為唯有借力才能無中生有！才能快速成長！也才能快速致富！本課程3天共有三套樣版，其中一套樣版便是教您打造在沒有任何商品與服務，也沒有任何資源的情況下，就能快速借力致富的樣版！本課程二位講師都是白手起家，對於沒有實務經驗的新手會格外用心，請放心。

Q3：請問贈品中魚池矩陣直效聯盟VVIP是什麼？
A：這是一個強大的系統，而我們送的是體驗版，會提供你Email追客系統。國外有一種函授課程，亦即每幾天發一個課程給學員， 就是用EMAIL追客系統來實踐。EMAIL追客系統簡單的說就是今天有一個客戶在你的網站上購買產品或註冊，系統會自動回覆一封確認信，之後你可以自行設計發送內容和發信時間一次一對多發給客戶，而且每封信還會帶入客戶本身的姓名。讓客戶以為是我們專門為客戶所量身訂作的信件。所以Email追客系統可以讓你培養跟客戶的信任感，進而成交。

Q4：請問贈品中資訊產品創造藍圖是什麼？
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● 10個別人沒有告訴你的有效文案撰寫法則

Q5：請問贈品中自動財富系統 6片DVD是什麼？
A：此6片DVD定價3200元。內容為《借力淘金！最吸利的鈔級魚池賺錢術》作者之一王紫杰所錄製的DVD，內容為有關網路行銷的知識和技巧，非常豐富且實用，免費送給您。