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成為自我驅動者：不憑意志力，不等別人推，用自己的力量開創未來
作者：
有?光代
譯者：
陳靖涵
分類：
教育•心理•勵志
／
個人勵志成長
叢書系列：第一本
出版社：
究竟
出版日期：2026/9/1
ISBN：9789861375236
書籍編號：kk0611727
頁數：256
定價：
360
元
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成為自我驅動者：不憑意志力，不等別人推，用自己的力量開創未來 ★從最基層的二等兵，到前往美國陸軍工兵學校留學，再到參與聯合國維和任務，作者以「自我驅動力」推動自己持續向前、拓展人生！ ★成為「自我驅動者」，能讓你不必咬牙苦撐，不再等待別人激勵，更能讓每一次行動，都是改變未來自己的行動！ 真正拉開差距的，不是履歷， 而是讓自己開始行動的能力。 自我驅動不是天賦，而是可以練習的技能。 讓想改變的念頭，成為改變的行動！ ■什麼是自我驅動者？ 就算面對沒有明確答案的艱困狀況， 仍能靠自己的力量思考、行動、執行任務的人。 ■所有商業人士必備的「自我驅動力」！ 在商業領域中，不論是否身為領導者，都需要具備自我驅動力， 讓你即使身處不確定的環境，仍能冷靜決斷，協助團隊朝目標前進。 因為不論是只會聽命的人，或是遇事不決的人， 在瞬息萬變的世界裡，注定要遭到淘汰。 ■這本書，最適合這樣的你── •想努力，卻不知道如何開始 •總在等待機緣，但更希望自己能迎向機會 •想改變現狀，卻不知道第一步該往哪裡走 •想培養持續前進的能力、掌握人生方向 為什麼有些人不需要督促，就能把事情做好； 有些人卻總在等待時機、等待有人推一把，人生停滯不前？ 差別就在「自我驅動力」。 本書作者沒有名校學歷，還兩度報考防衛大學落榜，只能從自衛隊最低階的二等兵開始，卻能突破「兩年僅錄取一人」的窄門，赴美接受頂尖軍事教育，並參與聯合國維和任務。退役後，她又設立靜修沙龍，協助人們開啟人生新篇章。在這過程中，支撐她前進且蛻變的不是天賦，而是一次又一次的「自我驅動力」。 她將這套讓自己不斷獲益的方法，轉化為任何人都能實踐的39個行動法則。除了能落實在工作、學習或人生中，更能幫助你持續前進，成為擁抱豐盛未來的「自我驅動者」。 ■為什麼我們應該成為自我驅動者？ •當個自我驅動者不是勉強自己，不是鼓吹單打獨鬥，而是基於對自己的愛與尊重。 •唯有停止依賴從外部尋找答案、主動採取行動，才能活出自己的人生。 •這對企業中的領導者至關重要，才能在不確定的情況下帶領團隊朝正確方向前進。 •每個人都有自己的戰場，成為自我驅動者是最有效的「求生思維與致勝之道」。 •自我驅動者能見微知著，提早因應，並在必要時打破舊有模式、開創新局。 •等待只會讓人陷入被動。成為自我驅動者，才能用自己的雙手創造理想的未來。 洪?(成大教授、暢銷書《自己的力學》作者) 愛瑞克(《命定之書》作者、TMBA共同創辦人) ──有力推薦
有?光代 有?光代 前日本陸上自衛隊軍官，以三等陸佐(相當於少校)退役。 1982年生於大阪。出身藝術世家，有兩名身為僧侶的弟弟。高中時期，深受神風特攻隊隊員留下的遺書觸動，立志考入防衛大學，希望「將和平傳遞給下一代」。雖兩度落榜，仍不願放棄，於是以最基層的二等陸士(相當於二等兵)進入陸上自衛隊。 從替長官擦鞋開始，到後來一舉通過被視為「邁向精英幹部之路」的指揮幕僚課程考試。她除了是首位攜家帶眷前往美國陸軍工兵學校留學的日本女性，也曾榮獲優秀留學生表彰。在參與聯合國南蘇丹特派團期間，不僅獲軍事部門司令官表彰，更成為首位獲性別事務部門提名的日本人，以驚人的速度破格獲得晉升機會。 在自衛隊服役的20年期間，曾參與東日本大地震、九州北部豪雨等四次災害派遣任務，兩度參與聯合國維和行動，2022年更獲內閣總理大臣頒發感謝狀。幫助她表現如此優異的，就是在美國陸軍工兵學校學到的「自我驅動力」，讓她無論處境如何，皆能自主思考、行動並完成任務！ 返回日本後，任職於自衛隊統合幕僚監部(類似於參謀本部)，後因丈夫罹患白血病而提前退休。之後以「女性、和平與安全」為主題進行演講活動外，更改建了屋齡135年的古民宅，設立「門．靜修沙龍」，致力協助人們重新連結自身本源，開啟人生新篇章。
前言 只有你能掌握自己的人生 第1章 不要靠他人維持自己的動力 自我驅動者的原點──唯有獲選者才能通過的窄門 請隨身帶著牛肉乾與批判思考──透過放鬆和五感了解現場形勢 幕後功臣必須走向幕前，才有意義──讓支持的含義從「服從」變成「引導」 無論在什麼情況下，都要做自己的指揮官──用「任務標籤」將慣性化為成果 沒有人會在看不清形勢的戰場上行動──「狀況視覺化」帶來的自律 你的聲音能成為他人的救命索──能察覺到不對勁的人，會讓組織變得更加強大 破壞與創造，是自我驅動者的核心──主動重塑既有的環境 第2章 喚醒心中的自我驅動者 在同一個地方停留兩小時的領導者會沒命──指示若缺乏目的，就不必聽從 先舉手，再思考要問什麼問題──機會總是眷顧那些率先踏出一步的人 發表意見要簡單明瞭──把資訊視為彈藥，準確地傳達出去 鍛鍊周邊視覺──只專注在一點，會讓視野變得狹窄 別再認為都是別人的錯──透過機制解決問題 整頓人生的基地──名為「安心」的基礎，是挑戰的動力 別讓一時的危機導致萬事休矣的局面──不被情緒淹沒，主動採取行動的能力 第3章 既能保護自己，也能主動出擊的心理策略 成為「出頭鳥」是成長的證明──即使遭受打壓，也會因抬頭仰望而有所成長 同時設想最糟與最好的情況──不論危機還是轉機，都能即時應對 洗澡只要洗三個重點部位就好──捨棄完美主義，先做再說 內褲要是濕了，就無法戰鬥──別放過異樣感 太過小心翼翼，反而會本末倒置──看穿謹慎的陷阱，保持積極心態 在多元化時代，核心信念讓你贏得信任──你能回答「我是誰」嗎？ 卸下內心武裝的勇氣──蘊含於柔軟中的最強後盾 立足於「縫隙」所創造的成果──名為「結構洞」的戰略 第4章 支持的力量，讓周遭因你的行動而改變 別等待肯定，要主動出擊──職涯靠的不是運氣，是策略 不從零開始──把前人的智慧變成資產 不問「組織能為我做什麼」──不依賴環境，靠自己的行動找出答案 用真誠的話語來表達──發自內心的一句話，最能打動人心 未能察覺才是最大的風險──透過多元觀點揭示決策盲點 創造場域的，是人與人的連結──從平時建立關係，才能在緊急時刻派上用場 發聲，才能開闢道路──即使沒人肯定你，行動的價值也不會消失 第5章 成員也開始自動自發 打造一個沒有「遊兵」的組織──明確的角色定位與承擔責任的自覺 讓等待命令的部屬開始主動思考對策──「空、雨、傘」工作法 主管越是不停歇地奔跑，部屬越容易停下腳步──不斷產出成果的戰備持續力 策略性的自我揭露能激勵他人──即使缺乏自信和經驗，也能讓他人發揮潛能 薩克斯風無法奏出長笛的音色──成為懂得活用差異的「指揮家」型領導者 領導者要先點燃自己的熱情──喜悅的火花將推動組織前進 站上第一線，才是自我指揮的開始──最終評價你的不是別人，而是自己 不要什麼都想自己扛──不論任務或人生，都要將支持化為戰力 面帶笑容突破困境──懂得化限制為力量 不當脫韁野馬，穩步向前──認清力量的代價，你將走得更長遠 結語 人生的指揮棒已在你手中
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